2、成本、進(jìn)度綜合控制方法

　　工程管理和控制的基本原理是根據預先制訂的工程管理計劃和控制基準，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調整相應的工程計劃反饋到實(shí)施計劃中去。有效地進(jìn)行工程項目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準相比照，并結合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時(shí)成本是否超出預算、進(jìn)度會(huì )提前或落后。這種監控必須貫穿于工程項目的整個(gè)過(guò)程之中。

　　在項目進(jìn)行過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監控計劃成本支出與實(shí)際成本消耗無(wú)法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此有必要引入成本/進(jìn)度綜合度量指標和控制方法對項目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監控。

　　贏(yíng)得值（Eamed value，也稱(chēng)掙值或盈余值）分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

　　贏(yíng)得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預測項目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費用，三個(gè)基本值是：

　　累計計劃成本額或稱(chēng)計劃投資額BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled） 某一時(shí)點(diǎn)應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費用的一個(gè)標尺或基準。

　　贏(yíng)得值或完成投資額BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed） 某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價(jià)的乘積之和。它反映廠(chǎng)滿(mǎn)足質(zhì)量標準的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jì)效，體現了投資額到工程成果的轉化。

　　實(shí)際成本額ACWP（Actual Cost of Work Performed） 某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。環(huán)球環(huán)球