現代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿(mǎn)足必須要求的前提下，時(shí)刻面對著(zhù)一系列無(wú)法預料的難題，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

　　成本、進(jìn)度控制是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當項目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒(méi)有達到計劃量。到了項目預算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項目就必須增加的費用，此時(shí)要打算在預算內完成項目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計實(shí)際成本與累計預算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側面，并不能真實(shí)的反映項目的成本控制狀況。環(huán)球建設工程教育網(wǎng)網(wǎng)校

　　工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀(guān)察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節余都會(huì )影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。介紹一種成本、進(jìn)度綜合控制的指標和方法。