2010年一級建造師《市政工程專(zhuān)業(yè)》案例分析(十五)
1、背景
某公司承包了一項市政工程,總工期為12個(gè)月。項目部按進(jìn)度目標編制了進(jìn)度計劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制,但發(fā)生了下列情況:
情況一:施工一段時(shí)間后,承包單位發(fā)現某項設計不合理,實(shí)施該設計時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過(guò)小進(jìn)度異常緩慢,也無(wú)法投入過(guò)多的資源加快施工進(jìn)度。
情況二:由于資源不足,某項工作無(wú)法按正常進(jìn)度完成;
情況三:承包商把某項工程分包給兩個(gè)分包商,兩個(gè)分包商的工作交叉過(guò)多,相互牽制。
2、問(wèn)題
?。?)情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤?遇到這樣的情況應如何處理?
?。?)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做?
?。?)情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響?
3.分析與答案
?。?)沒(méi)有對設計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較,在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應考慮進(jìn)行設計變更,并改變施工技術(shù)。
?。?)承包商發(fā)生情況二說(shuō)明承包商可能沒(méi)有編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃),或沒(méi)有對資源需求進(jìn)行分析,有可能在資金供應條件上出現失誤。
?。?)情況三可能對工期造成延誤。
點(diǎn)評:關(guān)于此案例的答案,回答簡(jiǎn)捷。教材的答案冗長(cháng)繁瑣,重點(diǎn)不突出。

