概念、比較

　　第一章

　　設計前期簡(jiǎn)述

　　第一節

　　概念

　　設計前期工作，實(shí)際上是指一個(gè)建設項目從提出開(kāi)發(fā)的設想，到做出最終投資決策的工作階段。這一階段的主要任務(wù)是受業(yè)主委托，獨立或與業(yè)主一起對建設項目的啟動(dòng)進(jìn)行必要的準備工作，包括以書(shū)面的形式評估項目的可行性，提出項目建議書(shū)，完成可行性研究報告并獲得批準，最終作出項目評估報告。

　　除了要達到最終建筑立項目標之外，設計前期工作還包括根據國家有關(guān)的各項政策為業(yè)主擬定一份具有較高的可靠性、較為完備的具體指標、較為明確的建設周期的文件，以便對設計和施工等各個(gè)階段進(jìn)行必要的指導。

　　為了滿(mǎn)足這一要求，對于這一設計前期工作文件，首先必須要符合實(shí)際的可操作性，他需要有較強的政策性、較完善的技術(shù)性以及較為合理的經(jīng)濟性，才有可能與預期的開(kāi)發(fā)目標相吻合，保證開(kāi)發(fā)進(jìn)程的順利進(jìn)行。

　　由于在設計前期工作中存在多種不確定因素，因此能否較好地完成這一工作，在很大程度上依賴(lài)于建筑師從事設計和管理工作經(jīng)驗的積累。在具體工作中，必須從大處著(zhù)眼，就要從宏觀(guān)的角度去預測和判斷項目的必要性和可行性，小處著(zhù)手，就要從微觀(guān)的角度對項目的細節問(wèn)題包括規模、周期乃至設計和施工中可能會(huì )出現的主要問(wèn)題等進(jìn)行細致的分析和預測，并提出相應的解決措施，盡可能將影響項目正常進(jìn)行的不利因素縮減到最少，為項目的成功開(kāi)發(fā)和正常運行提供必要的保證。

　　第二節

　　國內外前期工作運作方式的比較

　　由于國情不同，各個(gè)國家對建筑前期工作的要求也有所不同。國內外前期工作運作方式的差異，如下表所示：

　　國際國內

　　前期工作的主體業(yè)主或建筑師業(yè)主

　　前期工作的內容評估、立項、概算規劃制定項目建議書(shū)

　　建筑師的角色受雇或協(xié)同參與

　　第三節

　　國內外建筑設計體制的比較

　　由于國內外建筑師在建設過(guò)程中所起的作用不同，相應的在建筑設計體制方面也有所不同，國外建筑設計體制更強調建筑師對施工的參與和管理，而國內建筑師在施工過(guò)程中所起的作用要小的多，如表所列：

　　國際國內

　　施工說(shuō)明書(shū)要求詳盡要求一般

　　工程招標編制招標文件、負責招標具體工作一般不參與

　　施工階段管理施工合同，定期視察進(jìn)度及質(zhì)量，簽發(fā)分期付款證明書(shū)，簽發(fā)設計變更通知及其指令，工程驗收定期視察施工情況，簽發(fā)設計變更通知，工程驗收