某公路工程項目監理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監理公司。監理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設計和施工監理。在合同談判過(guò)程中，業(yè)主原計劃僅將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、組織協(xié)調工作等任務(wù)委托給該監理公司，經(jīng)該監理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了三家承包商。

　　在制定監理規劃時(shí)，有關(guān)人員就派駐該項目的總監理工程師數量發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設置機構并分別委任1名總監理工程師，共計3名。監理規劃的內容經(jīng)過(guò)討論一致認為應包括：工程概況；監理單位的權利和義務(wù)；工程項目實(shí)施的組織；監理機構的建立；監理范圍內的總目標；項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調；承包商配合監理事項等。

　　在某次監理工作每周一次的例會(huì )上，總監理工程師強調下周工作的重點(diǎn)是配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項，以及及時(shí)簽發(fā)工程變更令。

　　問(wèn)題：

　　1．業(yè)主直接將監理任務(wù)委托給該監理公司，是否符合現行法律法規的規定?

　　2．該項目監理公司應派幾名總監理工程師為妥?為什么?

　　3．該項目的監理機構應采取什么結構形式?為什么?

　　4．業(yè)主最終采納了監理公司的建議，將投資控制任務(wù)也委托給了該公司，說(shuō)明了什么?

　　5．監理工程師在對工程項目進(jìn)行目標規劃和控制時(shí)，應注意什么?

　　6．監理規劃和監理實(shí)施細則編制的負責人一般分別是誰(shuí)?該項目的監理規劃是否應該分階段編寫(xiě)?監理單位討論的上述監理規劃的內容中，你認為哪些項目不應編入監理規劃?

　　7．根據施工合同文件的規定，能夠構成工程變更的常見(jiàn)事項有哪些?工程變更只能由業(yè)主提出嗎?工程變更應由誰(shuí)簽發(fā)?

　　8．監理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應注意什么事項?

　　9．變更合同按什么方法進(jìn)行?