1.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰略選擇時(shí)，當企業(yè)具有較大的內部?jì)?yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰時(shí)，應選擇（?。?。
　　A.扭轉性戰略
　　B.增長(cháng)性戰略
　　C.防御性戰略
　　D.多元化戰略

　　2.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰略選擇時(shí)，當企業(yè)擁有強大的內部?jì)?yōu)勢和眾多的機會(huì )時(shí)，應選擇（?。?。
　　A.扭轉性戰略
　　B.增長(cháng)性戰略
　　C.防御性戰略
　　D.多元化戰略

　　3.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰略選擇時(shí)，當企業(yè)面臨外部機會(huì )，但自身內部缺乏條件時(shí)，應選擇（?。?。
　　A.扭轉性戰略
　　B.增長(cháng)性戰略
　　C.防御性戰略
　　D.多元化戰略

　　4.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰略選擇時(shí)，當企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問(wèn)題時(shí)，應選擇（?。?。
　　A.扭轉性戰略
　　B.增長(cháng)性戰略
　　C.防御性戰略
　　D.多元化戰略

　　5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的（?。┢胶鈫?wèn)題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。
　　A.效益
　　B.現金流量
　　C.盈虧
　　D.資源