案例1：某招標項目采用基于咨洵單位資歷的評價(jià)方法，評標委員會(huì )有6名人員，其中技術(shù)、經(jīng)濟等專(zhuān)家5名。技術(shù)難度較大，所以設定技術(shù)標的權重為80%，商務(wù)標的權重為20%。技術(shù)標的評審分為三個(gè)主要部分，各以百分制計分，分項權重分別為：公司的資歷和經(jīng)驗20%；完成任務(wù)采用的實(shí)施方案40%；參與的關(guān)鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標競爭，四位評委打分。其中三家單位的報價(jià)為120、125、100萬(wàn)元。各評委對三家公司的評分如下。

　　問(wèn)題：

　　1．采用基于咨詢(xún)單位資歷的評價(jià)方法是否合理？簡(jiǎn)述合理或不合理的理由。

　　2．評標委員會(huì )的成員數量是否合理，如何修改？

　　3．寫(xiě)出評審的過(guò)程，最后選出中標候選人。（計算結果取2位小數）

　　解題思路：該題主要是考核應試者對咨詢(xún)服務(wù)招投標的評標方法的應用，掌握什么項目適合什么方法；接下來(lái)按照技術(shù)標評審、商務(wù)標評審、綜合評審的順序計算得分，都是簡(jiǎn)單的加減乘除，計算比較簡(jiǎn)單；最后取分數最高者為中標單位

　　解答：

　　1．采用咨向單位資歷的評價(jià)方法是不合理的，理由是：從資料中可以看出，該項目有一定技術(shù)難度，并且其中報價(jià)也有一定的參考價(jià)值，需要同時(shí)權衡質(zhì)量和價(jià)格，因此應選擇基于質(zhì)量和費用的評標方法。

　　2．評標委員會(huì )的成員人數應該為5人以上的單數，其中：技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于總數的三分之二。所以，成員人數應為7人。

　　3．評標過(guò)程

　?。?）技術(shù)標的評審

　　分別計算評標委員會(huì )四位評委對A、D、C三家的評分：

　　A公司=[（90+85+80+75）/4]×20%+[（80+80+90+80）/4]×40%十[（70+75+80+70）]/4×40%

　　=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%

　　=79

　　B公司=72.5×20%+76.25×40%+77.5×40%=76

　　c公司=81.25×20%+85×40%+78.75×40%=81.75

　?。?）商務(wù)標的評審

　　三家單位C的報價(jià)最低，取值為100分，則：

　　A公司商務(wù)標得分：（100/120）×100=83.33

　　D公司商務(wù)標得分：（100/125）×100=80

　?。?）綜合得分

　　A公司：79×80%十83．33×20%=79.87

　　B公司：76×80%十80×20%=76.8

　　C公司：81.75×80%十100×20%=85.4

　?。?）根據上述得分，C公司得分最高，因此選擇C公司為中標單位。