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2010咨詢(xún)工程師現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)案例分析(二)

2010-06-22 09:36  來(lái)源:來(lái)源網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

  練習題

  某咨詢(xún)單位所在地政策環(huán)境穩定、咨詢(xún)市場(chǎng)競爭激烈、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變;該單位的內部管理制度較為健全,但對國際工程承包規律不熟悉、經(jīng)驗不足;資金運轉順利,有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),預計未來(lái)效益會(huì )穩步增長(cháng);有專(zhuān)門(mén)的法律顧問(wèn)和合同管理部門(mén),以處理合同執行過(guò)程中的變更、索賠等事項;單位的咨詢(xún)人員經(jīng)過(guò)層層選拔,經(jīng)注冊的咨詢(xún)工程師、監理工程師、造價(jià)工程師等的數量和資格均符合甲級咨詢(xún)單位的要求。

  問(wèn)題:

 ?。?)依據所給資料,目前該單位面臨哪些主要風(fēng)險?

 ?。?)該咨詢(xún)單位從單位的角度出發(fā)應該采取哪些風(fēng)險管理策略?

  參考答案

 ?。?)該咨詢(xún)單位面臨的主要風(fēng)險有市場(chǎng)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

  點(diǎn)評

  理論上,咨詢(xún)單位面臨的風(fēng)險有政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和道德風(fēng)險。但從上述資料分析,政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和道德風(fēng)險相對較小,所以,該單位面臨的主要風(fēng)險是市場(chǎng)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

 ?。?)工程咨詢(xún)單位可采取的針對單位的風(fēng)險管理策略包括:建立規范的內部治理結構、健全內部風(fēng)險控制制度、建立咨詢(xún)單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實(shí)行合伙人機制。

  點(diǎn)評

  一定要看清題意,題目要求的是針對咨詢(xún)單位的風(fēng)險管理策略,而不是針對咨詢(xún)人員的風(fēng)險管理策略。

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