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2010咨詢(xún)工程師現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)案例分析(十二)

2010-06-29 08:58  來(lái)源:來(lái)源網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

  已知C公司的內部因素評價(jià)表如下(見(jiàn)表1-29),根據表中的數據畫(huà)出SWOT分析圖,分析C公司應選擇何種戰略,并說(shuō)明理由。

  表1-29   C公司的內部外部因素評價(jià)表

  關(guān)鍵內部因素 權重 得分   關(guān)鍵外部因素 權重 得分 
優(yōu)勢 1)研發(fā)能力較強 0.3 3 機會(huì ) 1)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 0.2 3 
2)產(chǎn)品性能差 0.15 4 2)金融環(huán)境寬松 0.2 4 
3)銷(xiāo)售渠道較為完善 0.15 4 
4)管理水平高 0.15 3 威脅 1)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 0.15 -2 
劣勢 1)融資能力較差 0.15 -1 2)供應商結成價(jià)格戰略 0.2 -1 
2)產(chǎn)能較低 0.1 -2 3)新的替代品出現 0.25 -2 

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