1、工程概述

　　古洞口（I級）水利水電樞紐工程位于湖北省興山縣內的古夫河上。電站裝機容量3×1.5萬(wàn)KW，由鋼筋混凝上面板堆石壩、岸邊開(kāi)敞式溢洪道、引水建筑、發(fā)電廠(chǎng)房、導流洞、泄洪兼放空洞等建筑物組成。

　　興山縣以其星羅棋布的小水電而聞名全國。受三峽庫區淹沒(méi)的影響，古洞口水利水電工程作為新縣城搬遷后的骨干工程，被列為湖北省重點(diǎn)工程項目之一。該工程于1993年3月開(kāi)工，因原承建施工的省內某施工單位不能滿(mǎn)足工期要求，1995年3月，興山縣天星水電集團幾經(jīng)考察后，作為業(yè)主登門(mén)找到了國內第一座混凝土面板堆石壩西北口水庫工程的承建單位——葛洲壩集團第一工程有限公司。

　　3天后，葛洲壩集團第一工程有限公司古洞口項目部正式組建。壩肩石方削坡、泄洪洞進(jìn)口段、溢洪道石方開(kāi)挖、大壩及上游圍堰、大壩面板、溢洪道混凝土及泄洪洞襯砌等項目先后簽約，累計金額逾億元。

　　大壩為工程的主體，壩高117.6m，壩長(cháng)187m，坡比分別功1:1.5、1:1.4，總填筑方量為188萬(wàn)立方米。大壩填料由砂礫石和灰巖組成。在國內目前在建的面板堆石壩中，古洞口壩高排列第三。

　　1998年8月，117.6m高的大壩已經(jīng)巍然屹立，兩岸坡平整挺技，一期面板平滑如鏡，溢洪道閘室雄姿注目。新縣城發(fā)電、供水、灌溉、養殖以及旅游的憧憬，即將成為現實(shí)。

　　2、工程施工的四大難題及工程的質(zhì)量控制

　　古洞口電站壩址位于古夫河的高山峽谷之中。壩肩石方削坡垂直高差達230m；河床砂礫石履蓋層深達18m；下游因種種原因未采取防滲措施，反滲水最高時(shí)達到4萬(wàn)立方米/d；唯一的灰巖料場(chǎng)地質(zhì)情況惡劣，且又緊靠壩體。因此，高邊坡、深覆蓋、反滲水和灰巖料施工，被專(zhuān)家們概括為古洞口工程的四大難題。

　　高邊坡開(kāi)挖首先遇到的困難是施工道路。兩岸山體陡峭，道路布置十分困難。原來(lái)規劃的道路方案因征地問(wèn)題難以解決而不能實(shí)施。經(jīng)反復察勘地形后，項目部最后決定在左岸450m高程處沿柑桔園邊開(kāi)出一條約45度的施工便道，選派最好的操作手將推土機開(kāi)到了部位，打開(kāi)了施工局面。邊坡石方開(kāi)挖全部采用預裂爆破，每15m設一馬道，保證了邊坡巖體的穩定和平整，當開(kāi)挖360m高程時(shí)，坡度變緩，開(kāi)挖量增大，中小型設備已不能滿(mǎn)足工期要求，項目部果斷決策，將4立方米電鏟從235m河床高程調上山去。這二決策雖冒了風(fēng)險，轉移途中歷經(jīng)艱辛，但為壩肩啟方開(kāi)挖縮短工期奠定了基礎，同時(shí)又為溢洪道開(kāi)挖和上壩道路的施工準備了條件。

　　河床砂礫石覆蓋層開(kāi)挖，由于基坑滲水量大，電鏟僅能挖除河床表層（1.5m厚）部分，233.5m高程以下全部采用反鏟和裝載機進(jìn)行開(kāi)挖。反鏟挖水下部分，主要是挖集水井，裝載機開(kāi)挖集水井水位以上部份。當開(kāi)挖到224m高程時(shí)，巖石開(kāi)始出露。河床壩基巖石開(kāi)挖，采用100型潛孔鉆預裂抽水槽松動(dòng)爆破，且分左右岸進(jìn)行開(kāi)挖，即當開(kāi)挖左岸部份時(shí)，右岸做集水井，開(kāi)挖右岸部份，左岸做集水井。最后把集水井固定在左岸趾板以上（上游），為以后的趾板混凝土澆筑、壩體填筑抽水創(chuàng )造了有利條件。

　　關(guān)于下游反滲水的問(wèn)題，人們的認識并不是始終不變的。從理論上分析，古洞口大壩壩底寬度為330m，又距導流洞出口100多m，滲徑長(cháng)、施工又在枯水期，估計滲水量不大，因此未考慮做下游圍堰，也未考慮采取防滲措施。但在實(shí)際開(kāi)挖中，下游導流洞出水透過(guò)砂礫層向基坑倒灌，加之上游滲水和兩岸山體的滲水，基坑抽水日排量最高時(shí)達到4萬(wàn)立方米，基坑開(kāi)挖時(shí)，又數次遭暴雨，供電系統也常出問(wèn)題，基坑開(kāi)挖十分艱難。項目部一方面積極建議業(yè)主在下游做一檔地表水的簡(jiǎn)易圍堰；一方面調集50多臺抽抽水設備加大抽水量。將基坑分成左、右兩個(gè)區域分別開(kāi)挖，采用編織袋小圍堰，涵管倒水，幾個(gè)積水井接力排水等措施，終于在1996年9月將大壩水平段趾板澆筑完畢。然后集中全力將壩基填至235m原河床高程，結束了水下作業(yè)。

　　灰巖料的開(kāi)采在古洞口施工中最為艱難。原設計方案中規劃了5個(gè)石料場(chǎng)，因種種原因，只有一個(gè)5號料場(chǎng)可供開(kāi)采。5號料場(chǎng)緊靠著(zhù)壩體，山勢陡峭，灰巖層面向下游傾斜，覆蓋層夾泥厚5～8m，遇雨或震動(dòng)即發(fā)生滑坡，開(kāi)采條件十分惡劣。由于反滲水導致基坑開(kāi)挖延遲工期半年，調整后的渡汛方案決定97年采用大壩經(jīng)濟斷面擋水。雖然經(jīng)濟斷面填筑所需的灰巖料只有7萬(wàn)立方米，但在料場(chǎng)尚未形成開(kāi)采規模的情況下要滿(mǎn)足渡汛要求，形勢仍然十分嚴峻。經(jīng)過(guò)反復論證比較，最后確定在5號料場(chǎng)沿壩后河床方向爆破，將料推到河床，在河床取料上壩。采用這一方案雖然造成了開(kāi)采與填的交叉干擾，安全問(wèn)題十分突出，但由于采取了相應的措施，保證了施工的順利進(jìn)行。為保證骨料級配，又采取了側面挖裝的方法，滿(mǎn)足了填筑指標，保證了填筑質(zhì)量、進(jìn)度。

　　面板是大壩防滲的唯一載體，因而面板的質(zhì)量控制是我們工作的重中之重。古洞口一期面板自1997年12月11日開(kāi)倉，至1998年3月27日收倉，歷時(shí)107天共澆筑面板27塊，9203立方米，鋼筋制安近1000T，面板縫共計2443m，面板質(zhì)量評定為優(yōu)良。對質(zhì)量控制，項目部著(zhù)重抓了三點(diǎn)。一是建立質(zhì)量保證體系。在面板澆筑前，召開(kāi)技術(shù)準備會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，人員培訓，定崗定位，明確責任。印發(fā)了《質(zhì)量手冊》，建立了質(zhì)量控制點(diǎn)。對鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑原材料等進(jìn)行嚴格檢測，下發(fā)了《作業(yè)指導書(shū)》。二是對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格控制。從拌和樓骨料、水泥和外加劑的摻入量、混凝土塌落度、攪拌車(chē)的清洗保養石倉溜槽的安裝、銅止水附近的震搗。面板的抹面收光以對草袋灑水養護等，進(jìn)行全過(guò)程控制，分別成立了15個(gè)責任組，質(zhì)安部巡回跟班檢查，避免了質(zhì)量事故。三是改進(jìn)傳統工藝。一期面板坡面斜長(cháng)140m，按過(guò)去銅止水的傳統辦法，要分段焊接，工期長(cháng)。質(zhì)量不易保證，銅焊條消耗量很大。經(jīng)過(guò)反復論證后，自制了銅止水模壓機具，從廠(chǎng)家直接采購銅卷材，在壩頂一次壓制成型，從壩頂到壩底，中間不留一條焊縫，保證了質(zhì)量，加快了進(jìn)度，降低了成本，積累了經(jīng)驗。

　　3、工程施工管理

　　古洞口工程是在全面推行招投標制、業(yè)主負責制、工程項目監理制的新形勢下進(jìn)行建設的。在水電戰線(xiàn)深化改革，建筑業(yè)競爭日趨激烈，而國有企業(yè)困難重重，步履維艱的大背景下，怎樣做到守合同，講信譽(yù)、降成本、增效益，這是通盤(pán)考慮項目部各項工作的基礎和前提。

　　思路就是出路。盡管見(jiàn)仁見(jiàn)智各不相同，但只要深入全面分析矛盾，抓住主要矛盾，全力解決矛盾，就能夠解決問(wèn)題，找到出路。我們在處理和解決古洞口工程中的“四大難題”時(shí)，體會(huì )到了“思路就是出路”這句話(huà)的內涵。

　　敢拼才能贏(yíng)。拿破侖·希爾的“黃金定律”表明，樂(lè )觀(guān)地、而不是自卑地接受挑戰和應付麻煩事，事業(yè)就成功了一半。1997年古洞口大壩經(jīng)濟斷面擋水方案，計劃自4月5日至6月25日82天完成50萬(wàn)立方米的大壩填筑，日平均上壩強度必須達到6300立方米，才能保證渡汛方案的實(shí)現。能否實(shí)現這個(gè)計劃？很多人捏了一把汗。關(guān)鍵時(shí)刻，集團公司喬生祥總經(jīng)理、楊繼學(xué)副書(shū)記，黃華平、陳飛副總經(jīng)理，原一公司經(jīng)理劉金煥、黨委書(shū)記何道華等領(lǐng)導同志親自到工地上指導工作，一公司副經(jīng)理史樹(shù)章同志坐陣工地指揮。項目部運用“黃金定律”，一方面爭得集團公司、一公司本部的有力支持，增加設備和施工、維修人員。采用倒計時(shí)的辦法，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，劃分生產(chǎn)責任組，實(shí)行干部現場(chǎng)值班制，調整分配激勵措施；另一方面通過(guò)廣播、黑板報、簡(jiǎn)報、動(dòng)員會(huì )、月表彰總結會(huì )等鼓舞士氣，提高自信心，堅信“經(jīng)過(guò)努力，目標一定能實(shí)現”；整個(gè)施工現場(chǎng)龍騰虎躍，熱氣騰騰。4月份創(chuàng )造了上壩月強度26萬(wàn)立方米，最高日上壩方量達到10012立方米，日最高出車(chē)130臺次的好成績(jì)。6月18日，提前7天達到294.6m的渡汛高程，勝利地完成了渡汛任務(wù)。

　　業(yè)主就是“上帝”，與“顧客就是上帝”同理。這不僅因為業(yè)主是工程的代表和管理者，而且因為施工單位的工程量只有經(jīng)過(guò)業(yè)主確認后才能結算。“讓業(yè)主滿(mǎn)意是我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”不僅是我們質(zhì)量方針和目的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導思想和生存宗旨。1995年3月項目部進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽訂的壩肩削坡、溢洪道開(kāi)挖施工合同，總價(jià)只有1300多萬(wàn)，正是由于互相信任，以后陸續簽訂的工程總價(jià)累計超過(guò)了一個(gè)億。此外，項目部還通過(guò)補償和趕工獎贏(yíng)得了一定的經(jīng)濟效益。“上帝”的概念并沒(méi)有因此而降低施工單位的身份。1997年12月，在葛洲壩第一工程公司改組為有限責任公司時(shí)，古洞口業(yè)主方主要負責同志親自到宜昌，與一公司簽訂了2300多萬(wàn)元的古洞口溢洪道混凝土施工合同。

　　管理要永不滿(mǎn)足。在標價(jià)不高、負擔沉重、設備老化、職工安于現狀的情況下，國有企業(yè)管理的難度就更大。按項目法進(jìn)行施工管理，只是項目管理的一般基礎，只有根據實(shí)際情況，在管理上永不滿(mǎn)足，不斷追求更精、更細、更科學(xué)的模式，才能真正實(shí)現管理效應。3年多的實(shí)踐，證明下列管理工作上的改進(jìn)是有效的。一是引入邯鋼經(jīng)驗，實(shí)施成本管理，廣泛建立成本責任制，把職工的“吃大家”轉變到“吃自家”的觀(guān)念上來(lái)，才有可能深挖潛力，扎扎實(shí)實(shí)地降低成本。一期面板的施工前期沒(méi)有搞材料包干，結果材料浪費、損失驚人。后來(lái)搞了責任制，情況就發(fā)生了根本的變化。二是內部引入招投標機制對單項工程、單項工序內部發(fā)包競爭，在價(jià)格、方案、工期、質(zhì)量、成本上平等競爭，優(yōu)勝劣汰，效果十分顯著(zhù)。泄洪洞口段明挖，業(yè)主與項目部簽定的合同價(jià)為80萬(wàn)元，通過(guò)招投標，60萬(wàn)元就拿下了這個(gè)項目，效益顯而易見(jiàn)。三是實(shí)行單項成本控制。下游簡(jiǎn)易圍堰業(yè)主與項目部簽訂的合同總價(jià)為17萬(wàn)元，發(fā)包給項目部團總支后，青年團員人人都成了核算員，一個(gè)星期完成了這個(gè)項目，成本降低了1.l萬(wàn)元。事實(shí)說(shuō)明，強化管理才能出效益，也才能不斷進(jìn)步。