“零誤差”動(dòng)態(tài)控制——質(zhì)量管理新理念

　　近年來(lái)，我公司結合施工實(shí)施，圍繞既要創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，又要降低消耗，獲得企業(yè)效益最大化，在管理上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，取得了顯著(zhù)成效�，F把我們實(shí)施“零誤差”動(dòng)態(tài)控制情況介紹如下。

　　一、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的提出

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)電建市場(chǎng)的日趨飽和以及工程項目招投標的推行，電建企業(yè)一方面要承受工程項目少，市場(chǎng)競爭激烈的外部壓力；一方面還要承擔招投標后項目概算偏低，施工利潤下降的經(jīng)濟壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到，要在市場(chǎng)爭得一杯羹，只有依靠?jì)?yōu)良的施工質(zhì)量管理，對外樹(shù)立和展示企業(yè)的良好形象，以此來(lái)贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)。對內則要通過(guò)加強企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理，減少施工返修和消缺率，以此來(lái)降低費用獲得經(jīng)濟效益。認識統一后，我們抓住已中標的500kY鄒臨線(xiàn)和500kV臨-日 -青-濰線(xiàn)的施工時(shí)機，在全公司提出進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，開(kāi)展管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新，大力推進(jìn)爭創(chuàng )“精品工程”、“樣板工程”的活動(dòng)。

　　“三創(chuàng )新”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高，而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在許多方面有了新突破。500kV鄒臨線(xiàn)項目部為了保證工程質(zhì)量，提高一次驗收合格率和優(yōu)良率，首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動(dòng)態(tài)管理，并在該工程中初步應用；后又在500kY臨-日-青-濰線(xiàn)路工程驗證，效果很好。

　　二、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的含義

　　所謂“零誤差”動(dòng)態(tài)管理，既是一種具體的施工管理方法，更是一種管理新理念，即“沒(méi)有最好，只有更好”。把它應用到施工中，就是使工程的每一個(gè)參數完全依照設計值，不考慮《施工規范》允許誤差，把施工誤差依據設計降到極小極小……，致使消缺率降到極小極小……。

　　三、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐

　　在500kV鄒臨線(xiàn)工程施工中，按照“零誤差”動(dòng)態(tài)管理，對各個(gè)工序都進(jìn)行了施工前控制、施工中調整、施工后檢查驗收的動(dòng)態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹(shù)立“只有工程設計值，沒(méi)有允許誤差值”的意識。其次是制定相應的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應的新工藝。在基礎澆制施工中，按以往的方法，需要有專(zhuān)人多次進(jìn)行測量，費工費時(shí)，有時(shí)也不便控制，容易造成無(wú)法挽回的后果。在鐵塔基礎施工后面，我們考慮到，如果在基礎施工前尺寸控制達不到與設計值一致(即零誤差)，而控制在《規范》允許誤差內即可存在近lcm的誤差，隨著(zhù)澆制過(guò)程的人為、機械等因素，誤差有可能進(jìn)一步增大。如果在澆制前基礎尺寸控制到與設計值一致，并在澆制過(guò)程中隨時(shí)控制設計值進(jìn)行調整，那么基礎澆制后的尺寸誤差肯定最小，為下道工序組塔打下好的基礎，避免因基礎施工誤差較大造成組塔困難，減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉值等)。為此，我們在施工采取了垂球吊線(xiàn)法，對基礎澆制過(guò)程中的尺寸進(jìn)行監控，澆制前調整好垂球，在施工過(guò)程中可隨時(shí)觀(guān)察和發(fā)現模板尺度變化，并及時(shí)進(jìn)行調整，始終處于監控之中。嚴把施工過(guò)程，在人員控制方面，先經(jīng)過(guò)現場(chǎng)專(zhuān)責人、分隊檢驗員、項目部級檢驗員、項目監理檢驗合格后方可澆制。澆制過(guò)程中要進(jìn)行隊級、項目級檢查。澆制結束拆模后，驗收合格才能回填土石，均有詳盡的施工記錄和驗收記錄，做到有據可查。為后來(lái)的組塔打下了扎實(shí)基礎，真正做到了“零誤差”施工。

　　四、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的效果

　　通過(guò)在工程施工中實(shí)踐，嚴格推行這種管理方法，公司技術(shù)、經(jīng)濟效益等有了顯著(zhù)提高。具體表現在：公司員工在潛意識中樹(shù)立了“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的理念，施工人員的工作目標更富具體化，容易控制；工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益有了很大提高。 “抱桿落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開(kāi)口方向一致”均寫(xiě)進(jìn)了公司的質(zhì)量體系文件《作業(yè)指導書(shū)》中，進(jìn)一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動(dòng)態(tài)管理， 1998-1999年施工的500kV鄒臨輸電線(xiàn)路，被驗收委員會(huì )評為“精品工程”，獲山東施工質(zhì)量“泰山杯”榮譽(yù)：1999-2000年度施工的500kV臨-日-青-濰輸電線(xiàn)路，在業(yè)主和監理組織的基礎、鐵塔驗收中，抽檢優(yōu)良率達到了100%，工程參數50%-60%達到了“零誤差”、 “零缺陷”，并得到國家電網(wǎng)公司的好評。