項目成本管理是以不斷減低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，目的是在預約的時(shí)間、預約的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織、措施和挖掘潛力等手段，以盡可能少的勞動(dòng)耗費，實(shí)現成本目標。

　　經(jīng)過(guò)十幾年項目管理工作的實(shí)踐，我對工程成本控制有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、如何降低工程成本

　　工程成本降低的技術(shù)組織措施是多方面的，歸納起來(lái)主要有以下幾項：

　　合理選擇施工方案。根據工程的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟合理、切實(shí)可行、既能保證工程質(zhì)量、又能保證合同工期的施工方案，做到合理安排工藝流程和布置現場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法和勞動(dòng)組織，有計劃的做好物資供應，保持均衡施工。鄭州發(fā)祥工程項目在機械設備和施工人數不如長(cháng)鋁建的情況下，就是憑借合理的施工方案，在質(zhì)量和進(jìn)度上都超過(guò)長(cháng)鋁建，這就等于節約了工程成本。

　　強化技術(shù)管理。研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，提高經(jīng)濟效益。如在西安01工程中灰土攪拌機的使用，就大大提高了工作效率。

　　節約材料消耗。材料構成了工程實(shí)體，材料消耗占據的比重很大，一般為60%--70%。隨著(zhù)技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，材料消耗在工程中成本還會(huì )加大。因此，節約材料對工程成本有很大的意義。在工程項目管理中，要求從材料采購、運輸、使用及回收等環(huán)節上，認真采取措施。一是采購的材料計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料，要貨比三家，防止價(jià)格浪費；二是材料采購的時(shí)間性，對于零星材料的采購，不能一味的強調價(jià)格，如果一味的強調價(jià)格，而耽誤了使用時(shí)間，將造成更大的浪費；三是材料采購的周轉性，材料采購到位后，應制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和合理代用。在洛陽(yáng)萬(wàn)基合金鋁工程施工中，將材料采購管理落實(shí)到人，把周轉材料落實(shí)到施工班組，減少了材料浪費，收到了較好的效果。

　　二、抓住降低成本的主要矛盾

　　降低成本的關(guān)鍵不僅是看節約了多少資金，而是要從更深的角度理解。在工程施工中，工程成本往往與質(zhì)量、進(jìn)度及固定成本存在一定的矛盾，只有抓住這些矛盾，才能更好、有效的控制工程成本。

　　解決成本與工程質(zhì)量的矛盾。在洛陽(yáng)萬(wàn)基合金鋁項目基礎模板的使用上，計劃基礎采用鋼模板，主體采用竹膠合模板，這樣可以節約一部分資金。但在工程開(kāi)工后，根據甲方的管理模式及此項目的長(cháng)遠利益看，項目部決定將基礎部分改為竹膠合模板，這樣從表面上看雖然增加了成本，但提高了工程質(zhì)量，為后期的工程作了好鋪墊。

　　解決工程成本與進(jìn)度的矛盾。在工程施工過(guò)程中，成本控制往往有不可遇見(jiàn)的因素，這樣有可能會(huì )增加工程成本。比如項目部人員到位后，由于種種原因，造成人員窩工，等條件成熟后，甲方又要求趕工，這樣無(wú)形中就增加了工程成本，這就要求管理者要處理好成本與進(jìn)度的矛盾。在節約成本的前提下，將工程進(jìn)度提高到最快。工程成本的控制與固定成本也有很大的關(guān)系，在提高工程進(jìn)度增加成本的同時(shí)，也就節約了固定成本，比如各種機械設備、周轉材料的攤銷(xiāo)費等。所以，在提高施工進(jìn)度時(shí)要合理安排，使人力資源及各種機械設備得到充分的利用。同時(shí)，應每月對工程成本進(jìn)行測算，將成本控制落實(shí)到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。