2、材料設備預付款： 

　　由業(yè)主提供的一筆無(wú)息款項，用于支付購進(jìn)工地的各種成為永久工程組成部分的材料和設施。而收回的具體作法是將每期證書(shū)中的材料預付款減去上期證書(shū)中的材料預付款額。材料預付款在支付工作中屬于較麻煩的一項，一方面要預付，一方面要扣回，并且出現的次數很多。因此，在我省目前均不支付此項費用。

　　3、保留金：

　　保留金就是業(yè)主為了使承包人履行合同而對承包人應得款項的一種扣留，直至完全履行合同后再發(fā)給承包人。保留金的金額以合同價(jià)值的5%為限，每次扣除額應是中期支付證書(shū)已完工程價(jià)值的10%。

　　如果承包人按期完成全部工程并通過(guò)驗收，業(yè)主分兩次將保留金退還給承包人，一半在交接證書(shū)（竣工證書(shū)）簽發(fā)后退還，另一半則須簽發(fā)了缺陷責任終止證書(shū)后退還。

　　如果簽發(fā)的交接證書(shū)僅是工程項目某部分的交接證書(shū)，則退還的保留金僅是竣工部分的保留金，并且也是一半。

　　如果簽發(fā)缺陷責任終止書(shū)時(shí)，承包人仍有未完工程，業(yè)主有權扣留余下的保留金，直至遺留工程完成。

　　因此作為承包人應在合同工期內盡可能地完成全部工程，這樣就能保證保留金按期返還，加快企業(yè)資金周轉和企業(yè)發(fā)展。

　　4、工程變更費用:

　　任何工程項目在施工過(guò)程中都會(huì )遇到變更問(wèn)題，導致變更的原因很廣且很復雜，因此對其支付也就很復雜，對不同情況下的變更，其支付有不同特點(diǎn)并有相應的辦法。由于實(shí)際工作中對變更費用的爭議很大，尤其是對單價(jià)的合理性常常無(wú)法達到一致（監理、業(yè)主、承包人三方一致），因此，FIDIC條款也制定了相應辦法，當沒(méi)有達到一致時(shí)，可進(jìn)行暫付。我省對工程變更制定了嚴格的審批制度，相應的也增加了審批的時(shí)間，因此我省的部分工程項目實(shí)行暫付的辦法，但有些項目不能保證其費用，造成部分工程還得干但無(wú)資金來(lái)源的被動(dòng)局面，這一問(wèn)題應引起我們的高度重視，當然這也是合同管理走向正規化的一個(gè)過(guò)程、一個(gè)序曲吧！

　　5、暫定金額：

　　暫定金額是指包括在合同之內，并在工程量清單中以“暫定金額”名稱(chēng)表明的一項金額，就是為了實(shí)施本工程中尚未以圖紙最后確定其具體細節或某一工程部分，或在施工過(guò)程中可能增加的工程細目，如橋梁荷載試驗、鉆取混凝土芯樣等，而這些細目及附屬、零星工程在招標時(shí)尚未能確定下來(lái)，可列為暫定金額；為了專(zhuān)項工程施工或供貨、供材、供設備而由指定分包人或供貨人提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)（如鐵路分離立交）；或留作不可預見(jiàn)費；除合同另有規定外，暫定金額應有監理工程師按業(yè)主批準指令全部或部分地使用，或者根本不予動(dòng)用。

　　對于業(yè)主批準的每一筆暫定金額，監理工程師有權向承包人發(fā)出為實(shí)施工程或提供貨物、材料或服務(wù)的指令。監理工程師提出要求時(shí)承包人應出示有關(guān)暫定金額支出的所有報價(jià)單、發(fā)票、憑證和帳單，但如果該工作是根據投標文件列明的單價(jià)或總額價(jià)而作價(jià)的，則不需出示，如本項目中的鉆取混凝土芯樣。

　　另外還有索賠費用、價(jià)格調整、違約罰金、提前竣工獎金等項目，在我省目前尚無(wú)先例，但在公路建設不斷發(fā)展的同時(shí)會(huì )逐步得到完善。

　　以上這些合同支付項目均在招標文件及其技術(shù)規范中會(huì )有明確規定，但是這些資料均在招標過(guò)程中形成，等到施工時(shí)這些資料有時(shí)沒(méi)有轉交給施工單位，造成施工單位相當被動(dòng)的局面，所以招標文件的任何組成部分在施工中都是不可缺少的，這就要求我們在重視招標工作的同時(shí)更應重視在投標過(guò)程中所形成的各種資料：其一可以為該項工程的施工提供便利；其二可以積累資料，為以后的投標工作提供數據。

　　四、結論：

　　合同管理和工程計量是相互關(guān)聯(lián)的，是施工單位的一項重要工作內容，合同管理應引起施工單位的高度重視，否則在今后的施工中將遇到意想不到的問(wèn)題。目前在我省的公路施工中有些項目還未發(fā)生，如索賠等，隨著(zhù)公路建設的發(fā)展，合同管理必將走向科學(xué)化，程序化，充分發(fā)揮計算機軟件和網(wǎng)絡(luò )的作用。同時(shí)也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理及工程清單等項工作做得更好。