信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)，信息系統工程監理單位進(jìn)行信息系統工程監理時(shí)也存在很大的風(fēng)險。

　　監理風(fēng)險大致可分為合同風(fēng)險、執行風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　　1.合同風(fēng)險

　　合同風(fēng)險主要分兩種情況。

　　(1)監理項目投標之前，可行性研究不充分，未能準確估計監理工作量、監理費用和監理風(fēng)險。

　　(2)為了攬到監理合同，對委托單位的苛刻要求隨意讓步。

　　這兩種行為都會(huì )使監理單位日后陷入困境，所簽定的監理合同實(shí)際上很難執行。監理單位往往會(huì )減少監理人員，使用較低資質(zhì)的監理人員，或讓一個(gè)監理人員同時(shí)監理幾個(gè)項目。這樣很容易使監理工作流于形式，最終導致監理項目的失敗。

　　風(fēng)險防范方法如下：

　　(1)投標之前仔細研究監理招標文件及全部附件，了解建設單位的資信、經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況，確認信息系統工程項目的合法性和資金來(lái)源。要明確項目目標、項目?jì)热莺途唧w要求，明確建設單位的委托監理目標、監理范圍、監理內容和監理依據，準確估計監理工作量、監理費用和監理風(fēng)險，并將其寫(xiě)入《監理投標書(shū)》和《監理大綱》。

　　(2)簽定監理合同之前，對委托單位提出的合同文本要仔細推敲。對重要問(wèn)題要慎重考慮，盡力爭取對風(fēng)險較大和過(guò)于苛刻的條款做出適當調整，不接受明顯不能完成、無(wú)利可圖和顯失公平的委托合同。萬(wàn)一由于事先考慮不周，簽定了對自身不利的合同，也一定要不折不扣地執行。即使自己受些損失，也不能降低監理質(zhì)量。

　　2.執行風(fēng)險

　　執行監理工作時(shí)，監理工程師的以下幾種行為存在極大風(fēng)險，也有可能造成監理項目的失敗。

　　(1)失職行為：監理工程師未能全面正確地履行《監理委托合同》中規定的監理職責，或超出《監理委托合同》中規定的監理范圍從事自身職責之外的工作。

　　(2)過(guò)失行為：監理工程師由于主觀(guān)上的無(wú)意行為未能?chē)栏衤男斜O理職責。

　　為防范這種風(fēng)險，總監理工程師應嚴格按照監理合同編制《監理規劃》，并認真審核各監理工程師所編制的《監理實(shí)施細則》。監理工程師應嚴格執行經(jīng)過(guò)批準的《監理規劃》和《監理實(shí)施細則》執行監理，不要輕信承建單位的承諾，不要輕信個(gè)人的經(jīng)驗和直觀(guān)判斷，不要隨意縮小監理范圍并減少監理內容，也不要超越委托范圍去做職責之外的工作(如不能參與承建方的工作)。

　　3.技術(shù)風(fēng)險

　　監理單位盡管履行了《監理委托合同》中所規定的監理職責，但受監理工程師的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)所限，未能發(fā)現本應該發(fā)現的問(wèn)題。另外，某些信息系統質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時(shí)間和條件，現有的技術(shù)手段和方法并不能保證及時(shí)發(fā)現所有問(wèn)題。對于軟件開(kāi)發(fā)的監理，目前還沒(méi)有特別成熟的辦法。監理可以有效地提高軟件開(kāi)發(fā)和軟件系統的質(zhì)量，但無(wú)法保證軟件中不存在任何錯誤。

　　為防范這種風(fēng)險，監理工程師應努力學(xué)習信息技術(shù)和監理知識，不斷提高自身素質(zhì)，努力防范由于自身技能不足帶來(lái)的風(fēng)險。監理單位應加強對監理工程師的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)也要為監理工程師配備必要的硬件設備和軟件工具。

　　4.管理風(fēng)險

　　如果監理單位的管理機制不健全，很可能造成人浮于事、互相扯皮及人才流失等嚴重后果，使監理工作無(wú)法有效地執行。

　　為防范這種風(fēng)險，監理單位應根據自身實(shí)際，明確管理目標，建立合理的組織結構和有效的約束機制。并根據責、權、利統一的原則，制定嚴格的監理人員崗位責任制、明確的業(yè)績(jì)考核辦法和合理的薪酬分配原則，充分調動(dòng)監理人員的積極性。