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2010-01-29 08:55 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
在任何項目的開(kāi)始階段,項目組都要為項目的總體工作做一些準備工作。在 Rational Unified Process(RUP)和面向對象的軟件過(guò)程(OOSP)中,這個(gè)階段稱(chēng)為啟動(dòng)階段。本周,我們考慮如何確定一個(gè)項目是否值得啟動(dòng)。本文由《Process Patterns》的第五章改編而來(lái)。
啟動(dòng)項目的一個(gè)重要環(huán)節就是對項目進(jìn)行論證;也就是說(shuō),確定是否應該立項。遺憾的是,論證經(jīng)常是完成得最差的一項任務(wù)。85% 以上的大型項目以失敗告終(請參閱參考資源中的《Patterns of Software Systems Failure and Success》一書(shū)),這一事實(shí)表明大多數項目在論證階段就應該中止,而不是在為其作了大量投資(并造成損失)之后。論證階段的主要目標是,確定項目的最佳實(shí)施方案,如果存在這樣的方案,還要論證它為什么是最佳的。
論證項目時(shí)需要完成幾項工作,論證項目的主要結果便是可行性研究。為了進(jìn)行可行性研究,您將重復下列步驟:
確定可選的實(shí)施方案
評估每項可選方案的經(jīng)濟可行性
評估每項可選方案的技術(shù)可行性
評估每項可選方案的運行可行性
選擇一項可選方案
確定潛在的風(fēng)險
確定可選的實(shí)施方案
可行性研究的第一階段是確定項目潛在的可選實(shí)施方案。與流行的觀(guān)點(diǎn)正好相反,實(shí)現應用時(shí)總有多種選擇,包括什么都不做、使用多種技術(shù)實(shí)現它、購買(mǎi)一種類(lèi)似的系統或者將開(kāi)發(fā)工作外包。重要的是,為您的項目確定幾個(gè)可行的可選實(shí)施方案,以便您進(jìn)行評估和比較,從而最終為自己的公司選擇最佳的實(shí)施方案。 評估經(jīng)濟可行性
在評估一項可選實(shí)施方案的經(jīng)濟可行性時(shí),要回答的基本問(wèn)題是,“該應用何時(shí)能收回成本?”您可以通過(guò)進(jìn)行成本/收益分析來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。顧名思義,成本/收益分析就是將應用的全部實(shí)際成本與其全部實(shí)際財務(wù)收益相比較。在《The Squandered Computer》一書(shū)中(請參閱參考資源),Strassmann 指出,應該根據可選方案對凈現金流量 — 即收益超過(guò)成本的總金額 — 的貢獻來(lái)評價(jià)各個(gè)方案,因為所有投資的首要目標就是提高公司的整體業(yè)績(jì)。
評估技術(shù)可行性
除了經(jīng)濟可行性之外,您還必須確定每項可選實(shí)施方案的技術(shù)可行性。此時(shí)需要回答的基本問(wèn)題是,“是否能夠創(chuàng )建該應用?”首先,您必須調研該項目要使用的各項技術(shù)。技術(shù)方面的問(wèn)題在于,每項技術(shù)在行銷(xiāo)演示中都能完美地完成工作,而一旦將它購買(mǎi)回來(lái),往往又是另一種情況。因此,您應該鑒定每一種可供選擇的技術(shù)。請注意,為了進(jìn)行合理的評估,您可能需要實(shí)現一個(gè)微型項目,并且創(chuàng )建一個(gè)概念驗證 (proof-of-concept) 原型來(lái)檢驗這些技術(shù)是否能協(xié)同工作。這是 RUP 的描述階段的基本任務(wù),它可能持續幾周或者幾個(gè)月,但是只有在檢驗出您選擇的技術(shù)能否協(xié)同工作時(shí)才會(huì )體現出它的價(jià)值。
評估運行可行性
一個(gè)應用不應該在經(jīng)濟和技術(shù)上行得通,它還必須在運行上行得通。此時(shí)要回答的問(wèn)題的,“應用一旦成為產(chǎn)品,是否能夠對該應用提供維護和支持?”創(chuàng )建一個(gè)應用與運行一個(gè)應用完全是兩碼事;因此,您必須確定是否能夠有效地運行和支持它。
選擇一項可選方案
一旦完成對每項可選實(shí)施方案的經(jīng)濟、技術(shù)和運行可行性評估,就應該從中選擇一種實(shí)施方案。請記住 — 可行性研究的目標是,比較和對比各項可選實(shí)施方案,并提出一個(gè)最佳的實(shí)施方案。執行該項任務(wù)的第一步是,排除任何在經(jīng)濟上、技術(shù)上或者運行上不可行的方案。這意味著(zhù)您可能沒(méi)有剩下任何可選方案。但是什么都不做可能也是不可行的,它意味著(zhù)您必須從頭再來(lái),鑒定更多的可選方案。如果只剩下一個(gè)可選方案,則很容易做出決策;如果最后剩下多個(gè)可選方案,則必須選擇一個(gè)最適合您的公司的實(shí)施方案。您還可以只確定可行的可選方案,而將決策權留給上級主管部門(mén)。
確定潛在的風(fēng)險
項目論證工作包括定義潛在的風(fēng)險,特別是那些與項目的技術(shù)和運行可行性相關(guān)的潛在風(fēng)險。關(guān)鍵的一點(diǎn)是應該將它們加入您的風(fēng)險評估文檔,以便在項目實(shí)施過(guò)程中能夠妥善處理它們,這也是今后的技巧要討論的主題。
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