合同是法律的依據。無(wú)論是成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開(kāi)合同的條款約定。在處理各個(gè)單位之間的利益關(guān)系時(shí)，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是統攬全局的管理，是滲透于項目實(shí)施過(guò)程中方方面面的約定的規矩。

　　可能體會(huì )最深的是施工索賠。在我們過(guò)去的工作中，沒(méi)有施工索賠的概念。有的時(shí)候活干多了，看得見(jiàn)的支出建設單位一般會(huì )同意補償，但是那些間接的支出可就難說(shuō)了。有一些是約定俗成的費用項目，還可以，可是不屬于這一類(lèi)的就很難說(shuō)了。有一些理由是大家認可的，但是有一些合理但講不清楚的就難免損失。而且索賠意識的淡泊，也造成了我們的損失。

　　所以，我們需要合同。規范包括我方在內的所有參與單位的行為。

　　我們需要統一游戲規則，減少或完全避免認識上的差異產(chǎn)生的糾紛。

　　一般來(lái)說(shuō)，合同產(chǎn)生于實(shí)施開(kāi)始之前，達成合作意向之后�，F在通行的建筑行業(yè)的合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選，報價(jià)，詢(xún)價(jià)，合同談判，簽訂。公開(kāi)招標、邀請招標都是尋找可能合作者的行為，資格預審，篩選出能力滿(mǎn)足要求的合作者，然后報價(jià)，比較，詢(xún)價(jià)，談判，簽訂合同，這些就是最常見(jiàn)的合同簽訂模式。當然也有直接委托的，這是業(yè)主的權力。

　　合同的內容是操作的依據，具體就是條款。

　　錢(qián)是大家最關(guān)心的。多少錢(qián)，怎么付錢(qián)是最重要的條款。因為工程量不能準確確定，或者是現場(chǎng)經(jīng)常會(huì )與圖紙有所差異，結算價(jià)款經(jīng)常與合同價(jià)款不同。這個(gè)時(shí)候，總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同的規定就有著(zhù)重要的作用�？們r(jià)包死把變更的風(fēng)險從業(yè)主轉移到了施工方，但同時(shí)業(yè)主也承擔了總價(jià)下降的風(fēng)險，雖然可能性很小，單價(jià)合同，把價(jià)格的風(fēng)險轉移，成本＋酬金則風(fēng)險均在業(yè)主。這需要大家的協(xié)商。

　　承包范圍是合同要明確的，否則我認為是工程甲，你說(shuō)我們簽訂的是已，鬧不清楚。對于建設單位，他將面對不同階段的合同。如設計階段簽訂設計合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之后要簽訂施工合同。當然也有人要干很多活的，因為他能力強，所以，就有勘查設計施工總承包合同，設計施工采購總承包，還有那種連運行也承包的叫什么特許全協(xié)議即BOT合同。當然除了最常見(jiàn)的施工承包，還有分包。監理合同肯定也是要簽訂的，國家規定。采購合同有時(shí)包括在施工合同內了，有時(shí)建設單位也想自己玩一下就自己和供應商簽訂。工程保險必須要在合同中約定，到底誰(shuí)來(lái)投保。在水利項目中，一陣臺風(fēng)刮走幾個(gè)億的事情經(jīng)常發(fā)生，1還是保險的好。擔保合同有的時(shí)候會(huì )有，在一方對另一方有擔心的時(shí)候。

　　工期、質(zhì)量標準一般應該在合同中規定。錢(qián)的問(wèn)題，預付款以及進(jìn)度款支付比例常成為談判的焦點(diǎn)。變更容易引起糾紛，合同中應該規定變更的處理方式。違約責任，及違約處理辦法，是出現糾紛，不能獲得滿(mǎn)意解決時(shí)的辦法，一般可選擇仲裁和訴訟。