隨著(zhù)國家信息化的發(fā)展，信息工程監理的出現成為了一種必然的產(chǎn)物。信息監理也是承建方和業(yè)主之間的專(zhuān)業(yè)水平相差之大的一種產(chǎn)物；也是規范信息工程，提高信息工程合格率所呼吁出來(lái)的一種產(chǎn)物。據不完全統計，中國信息化工程的失敗率為80％，而這些失敗工程中的80％是來(lái)源與管理的問(wèn)題。信息工程監理就是在這樣的環(huán)境中成長(cháng)。是信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代賦予很大的責任。

　　信息監理在現階段還算是信息時(shí)代的襁褓中的嬰兒。在很多時(shí)候都是在效仿建筑行業(yè)的監理。建筑行業(yè)的監理在我國起步的時(shí)間較早，其發(fā)展出來(lái)的各方標準已經(jīng)很完善。而信息系統監理作為新生代的嬰兒剛剛起步，對于各個(gè)方面都是在模仿也是可以說(shuō)理所當然，合情合理。但從建筑工程和信息工程的區別中可以看出這種模仿是一種很不科學(xué)和規范的。

　　建筑工程和信息工程的區別：

　　1、技術(shù)濃度：建筑工程屬于勞動(dòng)密集型，而信息工程屬于技術(shù)密集型。

　　2、可視化：建筑工程可視化、可檢查強。信息系統工程可視化差，檢查、測試較難且花費高。

　　3、設計獨立性：建筑工程有專(zhuān)門(mén)的設計機構設計，而信息工程則是由集成商統一的承當。

　　4、變更性：建筑工程的施工一旦開(kāi)始就會(huì )按方案施工，一般不可能出現更改。而信息工程在實(shí)施的過(guò)程中是不斷地在變更中完成的。

　　5、復制成本：建筑工程的成本是總成本T=ni（i是各個(gè)分項系統的成本）。信息工程的總成本。

　　6、投資規模：建筑工程的投資規模很大，稍稍做一項就可以是上千萬(wàn)。而這樣的規模對信息系統而言是不可以想象的。

　　從以上的幾點(diǎn)可以看出，要是信息工程的監理一味地模仿建筑工程的監理。那樣出現的誤差是會(huì )很大的，特別是在對技術(shù)的更新要求和監理費用的收取方面。

　　信息工程監理是屬于技術(shù)密集性行業(yè)。對從業(yè)人員的素質(zhì)要求甚高，要求從業(yè)人員不但要有專(zhuān)業(yè)的基礎知識，更重要的是還要有很強的管理水平。信息行業(yè)的性質(zhì)決定了，該從業(yè)人員的技術(shù)更新周期很短，對人員的學(xué)習能力有很高的要求。而以上的這些特點(diǎn)是建筑從業(yè)人員不用面臨的。（尤其是對技術(shù)更新和工程的變更問(wèn)題）。

　　在現階段的整個(gè)信息監理市場(chǎng)對監理費用的收取標準集合是一片空白�，F在大部分的監理公司都是在參照建筑監理的標準。而有些監理公司為了獲得招標的中標，提出的監理費用更是讓人大跌眼鏡。即使在沒(méi)有競爭的情況下，由于沒(méi)有相當的標準規范，業(yè)主也是在拼命地壓低監理費用。因為他們現在對監理的認識只是停留在表面的了解份上。試想一下，一項400w的工程如果收取的監理費用的1%計算，監理費用為4w，而這樣的工程有些可能是要100天。如果監理在招標階段就介入的話(huà)那么時(shí)間可能就要更長(cháng)。

　　這么長(cháng)的周期，這么少的費用，而對人才的要求又是這么的高，這么多的矛盾。有幾家監理公司能夠支撐下去，即使他們投下標來(lái)，又能花多大的力量、人才去做好這項監理也是可想而知。畢竟不多少的價(jià)錢(qián)，也就只能拿多少的貨了。這樣下去監理不出什么結果。業(yè)主花了錢(qián)了，但是得不到保障。這樣惡性循環(huán)下去，叫業(yè)主拿什么來(lái)相信監理，而監理機構又如何能夠完善、壯大。（個(gè)人覺(jué)得信息工程監理費用應該定在3%-8%之間）。如果國家不盡快出這樣的有關(guān)規定監理費用收取的標準的話(huà)，也許要想很好很快健康地發(fā)展信息監理還要很長(cháng)的一段時(shí)間。