向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，即進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制�？刂频倪^(guò)程，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于實(shí)踐當中。

　　進(jìn)度控制

　　編制工程進(jìn)度計劃必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，從而確保工程進(jìn)度。

　　編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃，為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制。根據總進(jìn)度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制定計劃時(shí)要留有余地。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。

　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度，因此項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

　　成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各項開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。項目經(jīng)理和預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。

　　控制人工費用。企業(yè)內部要根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。

　　機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制。實(shí)行租賃制可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費用。

　　制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中要努力尋找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費。

　　質(zhì)量控制

　　明確工程質(zhì)量目標。經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

　　嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關(guān)系到工程整體質(zhì)量和安全，關(guān)系到職工的生命安全，因此必須確保主體結構質(zhì)量。

　　重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服困難，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都屬于關(guān)鍵部位。人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，應當引起項目部的高度重視。

　　積極推廣應用新技術(shù)、新材料。隨著(zhù)科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，并且積極應用到工程中去。

　　樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

　　加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　做好技術(shù)交底工作。要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

　　安全控制

　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全工作負有重要責任。項目經(jīng)理部、班組，都要編制安全責任書(shū)。如果發(fā)生事故，各級責任人和班組都要承擔一定的責任。

　　確保安全設施投入到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省。項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。

　　加強安全培訓。要增強工人自我保護意識，對新進(jìn)工人或轉崗的工人要進(jìn)行崗前培訓。

　　關(guān)注關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　建設文明工地。施工現場(chǎng)的生活區和工作區要分開(kāi)，材料堆放要整齊，標語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有專(zhuān)門(mén)的排水系統。