摘要：建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進(jìn)度控制原理和進(jìn)行進(jìn)度控制的幾點(diǎn)“要義”。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度控制；施工項目

　　一、施工項目進(jìn)度控制原理

　　1.動(dòng)態(tài)控制原理施工項目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度出現了運動(dòng)的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應的措施，調整原來(lái)計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì )產(chǎn)生新的念頭。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　2.系統原理��

　�。�1）施工項目計劃系統。為了對施工項目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個(gè)施工項目進(jìn)度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時(shí)從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實(shí)。執行計劃時(shí)，從月（旬）作業(yè)計劃開(kāi)始實(shí)施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進(jìn)度目標的控制。

　�。�2）施工項目進(jìn)度實(shí)施組織系統。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調配、材料設備、采購運輸等各職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規定的要求進(jìn)行嚴格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。施工組織各級負責人，包括項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、班組長(cháng)及其所屬全體成員組成了施工項目實(shí)施的完整組織系統。

　�。�3）施工項目進(jìn)度控制組織系統。為了保證施工項目進(jìn)度實(shí)施還要有一個(gè)項目進(jìn)度的檢查控制系統。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負責檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調整。不同層次人員負有不同進(jìn)度控制職責，分工協(xié)作，保證計劃按期實(shí)施。

　　3.信息反饋原理信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過(guò)信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經(jīng)過(guò)對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調整進(jìn)度計劃，使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計劃控制。

　�。�1）彈性原理。施工項目進(jìn)度計劃工期長(cháng)，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標時(shí)，應進(jìn)行實(shí)現目標的風(fēng)險分析。編制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)應留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過(guò)縮短剩余計劃工方法，仍然達到預期的計劃目標。

　�。�2）封閉循環(huán)原理。項目進(jìn)度計劃控制的全過(guò)程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原時(shí)度計劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統。

　�。�3）網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理。在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，即根據收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調整計劃。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。

　　二、控制建筑施工進(jìn)度的定義

　　1.高度重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)有重要作用。要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　　2.按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。

　　計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調整，保證工期計劃合同工期的完成。

　　3.項目進(jìn)度計劃的編制依據

　�。�1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。

　�。�2）本項目的施工組織設計。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。

　�。�3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。

　�。�4）項目設計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進(jìn)度計劃必須與設計進(jìn)度計是相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應部位的施工時(shí)間。

　�。�5）材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。

　　除上述五點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成同類(lèi)或相似項目的施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時(shí)限，為編制項目進(jìn)度作好充分準備。

　　4.項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的編制由于網(wǎng)絡(luò )圖具有明是達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡(luò )計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應用。

　　在項目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱(chēng)之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類(lèi)：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類(lèi)邏輯關(guān)系常�？梢噪S著(zhù)施工條件和施工方法改變而改變。

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