設計階段

　　專(zhuān)業(yè)分包工程原則上都需要進(jìn)行深化設計，原主體設計院在專(zhuān)業(yè)設計上的技術(shù)力量較薄弱，需要專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行深化設計。深化設計方案直接影響造價(jià)，設計方案的優(yōu)化比較是業(yè)主的重點(diǎn)工作，施工設計要限額優(yōu)化，必要時(shí)應組織論證，通過(guò)尋求完善設計，從施工、材料、設備、管理等多方挖潛以節約工程費用。采用專(zhuān)業(yè)承包單位進(jìn)行施工，設計和施工的優(yōu)化組合也是業(yè)主對設計和施工進(jìn)行全過(guò)程控制的有效途徑。本人參與“天誠大廈”的建設，就涉及專(zhuān)業(yè)分包內容。“天誠大廈”建筑面積18000平方米，總高92米，共24層，寫(xiě)字樓，地處市中心，與五臺山體育館、五環(huán)大廈、市建委、古南都飯店相鄰。該樓屋頂的鋼結構造型的設計方案設計深度不夠，原設計單位要求具有相應設計資質(zhì)的施工單位在施工時(shí)深化設計。施工單位做了造價(jià)110萬(wàn)元的深化設計，未考慮屋頂工程的投資情況，后我們又重新委托專(zhuān)業(yè)設計院設計，并且組織方案招標，在滿(mǎn)足原設計要求的基礎上，采用曲線(xiàn)型的H型鋼梁取代曲線(xiàn)型矩形梁為主梁，而且上下檁條的用鋼量也減少，原110萬(wàn)元的造價(jià)控制到60萬(wàn)元。雖然又付了一次設計費，但工程造價(jià)卻降低了55%.這是對分包工程深化設計的有效管理，控制了投資。

　　實(shí)施階段

　　在監理做好五控制，二管理，一協(xié)調的同時(shí)，業(yè)主也需要把質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)�？刂�，合同和信息管理，建設單位、施工單位和中介服務(wù)機構的關(guān)系協(xié)調做為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行組織實(shí)施。具體在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四個(gè)方面進(jìn)行有效控制。

　　1、組織措施：

　　首先，要加強組織管理措施的有效控制，建立機構，制定制度和運行機制，明確監督和控制人員任務(wù)和職責，不斷完善項目管理組織保證體系、業(yè)主項目管理班子，是做好五控制，二管理，一協(xié)調的基礎。其次，細化管理責任，落實(shí)到人。要以項目經(jīng)理牽頭，項目工程師為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全管理的各項基礎工作。再者，工作關(guān)系應用心打造，用德維系，用法規則�，F場(chǎng)管理人員要七忌：一忌不講原則，一團和氣；二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛��；四忌不擔責任，推脫問(wèn)題；五忌不看成績(jì)，凡事挑剔；六忌不懂裝懂，生搬硬套；七忌不講立場(chǎng)，墮落腐化。

　　2、技術(shù)措施。

　　技術(shù)措施是多方面的，主要抓好四個(gè)環(huán)節：

　�。�1）安全：多工種交叉作業(yè)，增加了安全生產(chǎn)管理難度，在做好總包與分包之間安全管理協(xié)調工作外，強化專(zhuān)業(yè)分包單位安全管理，落實(shí)“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”安全管理責任。隨著(zhù)工程進(jìn)展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專(zhuān)業(yè)分包單位（水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修、避雷、施工用電等）專(zhuān)職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量，加強分包商與總承包商工作上相關(guān)節點(diǎn)的協(xié)調配合。通過(guò)以上事前控制有效避免了分包商與總承包商在安全質(zhì)量上的糾紛。

　�。�2）材料采購環(huán)節：材料設備采購要“貨比三家”，以質(zhì)量?jì)r(jià)格比選定供應方。

　�。�3）工程延誤環(huán)節：主要分部分項工程的實(shí)際施工進(jìn)度，工程主要材料、設備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及業(yè)主原因造成的延期開(kāi)工、暫停開(kāi)工造成工期延誤的簽證、不同時(shí)期完成的工作量、工程量的增加，其材料價(jià)格肯定不同，應及時(shí)明確，以免發(fā)生扯皮現象。

　�。�4）隱蔽工程環(huán)節：在實(shí)施組織設計和施工方案過(guò)程中，尤其要把好隱蔽工程的簽認關(guān)。該工作也是投資控制的重點(diǎn)工作。此類(lèi)簽證資料一旦缺少將難以完成驗收和結算。如以上例子中就需抓好屋頂鋼構架與屋面連接部位的防水層的基層、隔離層、搭接寬度和附加層，天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部做法的隱蔽驗收。

　　3、經(jīng)濟措施：

　　工程施工期間，由于業(yè)主要求、場(chǎng)地、環(huán)境變化等原因產(chǎn)生各類(lèi)簽證，主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化，合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，要切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件規定，尤其要嚴格控制簽證范圍和內容。對已完工程的計量、支付款的復核進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值比較，進(jìn)行造價(jià)控制分析和預測，排除投資風(fēng)險，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資。具體如下：

　�。�1）延誤賠償和索賠處理相關(guān)簽證。嚴格按索賠程序原則審核索賠的成立條件，分清責任，認可合理索賠。

　�。�2）材料單價(jià)的簽證是影響工程造價(jià)的重要因素之一，在辦理材料單價(jià)的簽證時(shí)，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對于所簽證的材料單價(jià)是否包括采保費、下力費、運輸費等應注明，避免結算時(shí)重復計算。

　�。�3）分清計稅計費和計稅不計費項目。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現一些無(wú)法計算工程量或某些特殊的項目，往往以雙方商定的具體金額來(lái)簽證解決。簽證者應簽明哪部分可以取費，哪部分只能收取稅金，避免結算時(shí)雙方發(fā)生爭議，給工程結算審核造成不必要的麻煩。

　　4．合同措施。

　　著(zhù)重注意四點(diǎn)：

　�。�1）按合同條款支付進(jìn)度款時(shí)，要防止過(guò)早過(guò)量簽證，對合同變更補充協(xié)議簽認要嚴慎，工程技術(shù)單簽證要依合同相關(guān)條款來(lái)衡量，相互制約，預防無(wú)限擴大。

　�。�2）設計變更或施工圖有錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更項目或修正項目，有的只簽差異部分，不要重復簽證。

　�。�3）業(yè)主項目經(jīng)理、工程師應靜下心來(lái)，認真閱讀，仔細理解工程合同，吃透合同條款，善于發(fā)現合同的缺陷部分，運用補充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行完善。

　�。�4）最后強化實(shí)施過(guò)程中工程資料的及時(shí)收集、整理和歸檔，強化工程資料的真實(shí)性、完整性、嚴肅性。

　　后評估階段

　　在合同履約終了時(shí)，要對合同履約結果進(jìn)行全面考核，真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責權利。通過(guò)合同分析評審，對管理者、責任人進(jìn)行考核，嚴格兌現獎懲，以便對項目的最終結果做到心中有數。

　　眾所周知，業(yè)主方的項目管理是建設工程管理的核心。業(yè)主工程師舉足輕重，任何工程上的變化，都要經(jīng)過(guò)業(yè)主工程師的批準。設計、監理、施工才能開(kāi)始操作，業(yè)主工程師的簽字可謂是一字值千金。這就要求業(yè)主工程師具備豐實(shí)的工作經(jīng)驗，有效的工作方式，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，預測風(fēng)險的能力，反索賠的意識。所以，提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工程管理人員培訓教育，是當務(wù)之急。該部分的特點(diǎn)是小投入大收益，不應該也不值得忽視。不少項目經(jīng)理和現場(chǎng)管理人員對工程建設標準、規范、操作規程和定額缺乏了解，冒險蠻干的現象依然存在。有計劃的對現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓，使他們掌握相關(guān)聯(lián)的安全、造價(jià)、質(zhì)量等基本工程管理知識，做到既熟悉現場(chǎng)實(shí)際情況，又熟悉有關(guān)規定，能充分掌握所有的信息和數據并進(jìn)行分析處理，把好業(yè)主管理關(guān)。同時(shí)也要提高職業(yè)道德水準。

　　總之，創(chuàng )造適宜的條件，合理確定管理目標，采用科學(xué)的方法，切實(shí)從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

　　專(zhuān)業(yè)分包工程現場(chǎng)管理是一項綜合性很強的工作，屬動(dòng)態(tài)管理，貫穿于施工全過(guò)程，任重而道遠。以上只是專(zhuān)業(yè)分包工程應重點(diǎn)控制的環(huán)節，不夠全面，旨在與同行進(jìn)行交流與探討，共同提高專(zhuān)業(yè)分包工程現場(chǎng)管理的水平，達到企業(yè)投資收益最大化的目的。