布線(xiàn)工程的實(shí)施與管理工程管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，工程管理的好壞直接影響工程項目的構成成本、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至會(huì )影響投資方對投資的信心。

　　一、管理思路

　　工程管理最大難點(diǎn)在于工程量的把握、工程材料的準確性、工程質(zhì)量的保障、工程進(jìn)度的保證等。工程量的大小與實(shí)際施工戶(hù)數、施工程度等緊密相關(guān)，工程量、工程材料數量直接影響項目的工程成本構成，與結轉固定資產(chǎn)緊密相關(guān)。

　　對社區以太網(wǎng)布線(xiàn)工程的管理，長(cháng)城寬帶提出以項目為核心的管理模式，從項目立項批準-撥款-工程材料領(lǐng)用-工程質(zhì)量監理-工程完工驗收決算-結轉固定資產(chǎn)，都以社區作為一個(gè)項目單位。不論是工程量，還是工程材料用量、電力擴容等等都歸結到一個(gè)個(gè)社區工程項目中。

　　對社區以太網(wǎng)布線(xiàn)工程實(shí)行項目管理，有利于把握實(shí)際施工工程量，可以相對準確控制材料用量，容易找出影響工程項目質(zhì)量的因素，易于控制工程進(jìn)度，對于明晰資產(chǎn)、使投資方了解投資情況具有重要作用。

　　二、材料配送

　　社區以太網(wǎng)布線(xiàn)工程實(shí)行項目管理，從項目立項起，根據社區戶(hù)數、樓群分布、樓型結構等因素，施工單位應該編制詳細工程材料用量預算。

　　工程管理實(shí)行工程材料包干制的缺點(diǎn)是，施工隊使用材料可能以次充好、以少充多。為保證工程材料的質(zhì)量和工程完工后結轉固定資產(chǎn)材料的準確，長(cháng)城寬帶采取通用材料統購的辦法，少量輔材由施工隊購買(mǎi)。

　　項目批準后，施工隊按照工程材料用量的50%～70%領(lǐng)料，根據項目進(jìn)度和施工進(jìn)展情況補充或調整材料用量，這樣可以有效避免工程材料的浪費或流失。

　　三、具體實(shí)施

　　把布線(xiàn)工程分為多個(gè)工序，施工隊分為多個(gè)小組，一組2～3人，每個(gè)組基本做專(zhuān)業(yè)的工作，比如打孔、鋪管等。如果工程監理人員發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)找到施工隊、施工小組。這樣既保障了工程質(zhì)量，也保證工程進(jìn)度如期完成。

　　四、結算

　　工程項目完成以后，施工隊提供社區光纖路由圖、所有必需的測試報告、機房端面標識圖或說(shuō)明、工程變更單、工程用料清單等所有資料。經(jīng)過(guò)5%～15%的抽測、抽檢，確認無(wú)誤后，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行決算，結轉固定資產(chǎn)。

　　五、剩余工程材料管理

　　工程項目完成以后，剩余工程材料的管理也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節。對剩余工程材料的管理可采取假入假出和退庫兩種辦法。

　　假入假出的辦法主要針對施工隊承擔超過(guò)一個(gè)工程項目的情況，如果該施工隊的其他工程項目還未領(lǐng)料或還需領(lǐng)料，通過(guò)履行退（入）庫出庫手續，施工隊可以將剩余材料轉入下一個(gè)工程項目。

　　退庫的辦法主要針對施工隊只承擔一個(gè)工程項目或不再承擔其他工程項目的情況，此時(shí)，施工隊履行正式退（入）庫手續，將剩余材料退庫。