摘要：有理財活動(dòng)，必定有財務(wù)風(fēng)險。文章討論了財務(wù)風(fēng)險存在的原因，提出防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預警；防范

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金運動(dòng)所面臨的風(fēng)險。在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，客觀(guān)因素的影響、人的主觀(guān)能動(dòng)性的制約和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和持續再生產(chǎn)能力的一系列不確定性因素影響的相互作用，導致實(shí)際財務(wù)狀況偏離預定財務(wù)目標的可能性，統稱(chēng)為廣義的財務(wù)風(fēng)險。

　　二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

　�。ㄒ唬┩獠吭�因：宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境復雜不確定性

　　財務(wù)管理的環(huán)境具有不確定性，企業(yè)財務(wù)管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統，由于機構設置不合理，從事管理人員整體素質(zhì)偏低，財務(wù)管理制度不夠健全，企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預見(jiàn)，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�）內部原因

　　1、管理人員缺乏風(fēng)險意識。在現實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。一些企業(yè)為了清理庫存、增加銷(xiāo)量、搶占市場(chǎng)，采用賒銷(xiāo)方式，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對客戶(hù)的信用等級缺乏有效定級，盲目賒銷(xiāo)，甚至大量的應收賬款長(cháng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，這種資產(chǎn)長(cháng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、內部財務(wù)關(guān)系混亂。一些企業(yè)內部各部門(mén)之間，在資金管理及利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，從而造成資金使用率低，浪費閑置嚴重，表現為資本結構不合理、負債重，導致企業(yè)財務(wù)負擔重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　3、財務(wù)管理決策盲目性。財務(wù)決策盲目，缺乏科學(xué)的判斷，加大了企業(yè)財務(wù)決策失誤的風(fēng)險。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著(zhù)經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，企業(yè)的投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資，使一個(gè)本來(lái)健全的組織陷入混亂，從而給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。

　　三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

　�。ㄒ唬�構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預警系統

　　建立長(cháng)期財務(wù)預警系統，主要指標資本充足率、償債能力、流動(dòng)比例等等。同時(shí)，確立財務(wù)分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標對比，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、變現能力等各項財務(wù)指標。重點(diǎn)對監測風(fēng)險信號，一旦出現產(chǎn)品積壓、應收賬款增大、訴訟增加、市場(chǎng)占有率下降，要分析其形成原因，提出切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，抓住財務(wù)危機的重點(diǎn)，降低危害程度。

　�。ǘ�）加強財務(wù)監督，設置財務(wù)監督體系

　　為了防止經(jīng)營(yíng)者利用股東資本去冒風(fēng)險進(jìn)行決策時(shí)，監督是一個(gè)有效防范風(fēng)險的機制。在設置財務(wù)監督體系時(shí)，重要的一點(diǎn)是保持監督與經(jīng)營(yíng)的相對獨立，保證監督的力度和效果。

　�。ㄈ�）改進(jìn)企業(yè)內部的財務(wù)運作狀況

　　從財務(wù)管理的各個(gè)方面入手，改善企業(yè)內部的財務(wù)運作機制。具體而言，在物資采購方面，與材料供應商建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，保證原材料穩定及時(shí)供應；在生產(chǎn)組織方面，大力依靠科技創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結構，同時(shí)提高操作技能，應用節能新工藝，提高重點(diǎn)耗能設備的運行效率，降低工序能耗，降低產(chǎn)品成本；在銷(xiāo)售方面，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，開(kāi)拓新渠道，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在各個(gè)環(huán)節實(shí)現企業(yè)運行機制的效能最大化，使企業(yè)內部理順，效率提高。

　�。ㄋ模�從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

　　轉變觀(guān)念，正確處理財務(wù)與會(huì )計的關(guān)系，避免重會(huì )計核算、輕財務(wù)管理的現象。財務(wù)與會(huì )計職能在實(shí)際操作中的界線(xiàn)不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。同時(shí)，多渠道地培養會(huì )計人員，提高財務(wù)人員的學(xué)力、能力等。建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，優(yōu)化人才結構，創(chuàng )造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納和穩定財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)行國內和國際深造。

　�。ㄎ澹├�用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險

　　1、分散法。通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務(wù)風(fēng)險。對于一些風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以采取與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現收益共享、風(fēng)險共擔，分擔財務(wù)風(fēng)險。

　　2、轉移法。企業(yè)在遵循合法、公平、公正原則的基礎上，采取不同的措施轉嫁風(fēng)險。通常包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風(fēng)險轉移給專(zhuān)門(mén)機構或部門(mén)。

　　3、回避法。企業(yè)在選擇理財方式時(shí)，應綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導者、經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，加強管理，才能防范財務(wù)風(fēng)險。

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