一、引言

　　建筑施工中的合同在建筑施工中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權利與責任關(guān)系的基礎，是業(yè)主和承包商在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設目標（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。

　　二、建筑施工合同管理的范圍

　　建筑合同管理的業(yè)務(wù)面很廣，每項業(yè)務(wù)都有規定的程序和方法，每項業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。建設工程施工合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進(jìn)度控制、圖紙和規范、工程施工設備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現場(chǎng)會(huì )議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險的合理負擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調處理、檔案資料管理等。但是，建筑施工合同管理是有重點(diǎn)的，只有突出重點(diǎn)，才能做好管理工作。

　　1.工程進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計劃是工程進(jìn)度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執行情況進(jìn)行追蹤檢查，當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃不符時(shí)，及時(shí)提醒承包商，幫助分析查找原因，適時(shí)指導承包商調整進(jìn)度計劃，并監督和促進(jìn)其采取行之有效的補救措施。

　　2.工程質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應采取以下措施：明確職責，實(shí)行分級管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監理員檢查和現場(chǎng)監理工程師抽查三者的有機結合，形成一個(gè)上下貫通，內外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；健全各類(lèi)測驗表格，使質(zhì)量管理工作規范化、程序化、標準化；督促承包商完善內部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；加強監理，嚴格按規范施工。在日常管理中，監理要做到嚴格按質(zhì)量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開(kāi)工，未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用，未經(jīng)同意不得變更工程設計，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用，未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經(jīng)認可不得進(jìn)行下道工序，未經(jīng)質(zhì)量檢驗認可的工程不可計量等。

　　3.工程付款控制

　　工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規定程序進(jìn)行的保證。通過(guò)進(jìn)度付款對工程投資隨時(shí)加以控制；另一方面通過(guò)付款對工程質(zhì)量控制具有很強的否決權。

　　三、目前，建筑施工合同管理中存在的主要問(wèn)題

　　工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性。目前我國建設市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，建設交易行為尚不規范，使得建設施工合同管理中存在諸多問(wèn)題，主要表現為：

　　1.合同雙方法律意識淡薄

　　少數合同有失公正，合同文件存在合同雙方權利、義務(wù)不對等現象；有的還簽定了“陰陽(yáng)合同”，嚴重擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。從目前實(shí)施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。建筑市場(chǎng)的過(guò)度競爭，不平等合同條件等問(wèn)題，也給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。

　　違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應建設項目施工資質(zhì)的情況下為了達到承包工程的目的，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標。并以不法手段獲得承包資格，簽訂無(wú)效合同。還有違法簽訂轉包、分包合同情況，一些承包商為了獲得建設項目承包資格，不惜以低價(jià)中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價(jià)格非法轉包給一些沒(méi)有資質(zhì)的小的施工隊伍。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監督手段，進(jìn)而對工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴重影響。

　　2.不重視合同管理體系和制度建設

　　一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。

　　3.專(zhuān)業(yè)人才缺乏

　　建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。很多建設項目管理機構中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同領(lǐng)導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。