摘要：針對在目前的宏觀(guān)政策及市場(chǎng)形勢下，文章分析了工程總承包模式下施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，并針對各種風(fēng)險提出了具有針對性和可操作性的防范對策。

　　關(guān)鍵詞：工程總承包；財務(wù)風(fēng)險；識別；管理

　　在當前工程總承包模式下風(fēng)險的識別與管理中，我國的大多數研究發(fā)現大部分都是針對工程建設過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險的研究，如從施工企業(yè)合同、項目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量及安全，項目成本等單方面進(jìn)行敘述，對施工總承包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究較為缺乏，即使有也是針對某一方面，缺乏系統性。而且一般都是從企業(yè)系統本身之外尋找原因，很少有注意系統本身帶來(lái)風(fēng)險因素的，如組織結構、體制、戰略等方面的風(fēng)險因素，同時(shí)在提出防范對策時(shí)，也是著(zhù)重于從外因著(zhù)手，而忽視企業(yè)內部因素所起作用，而內部因素有時(shí)起著(zhù)非常重要的作用，甚至是根本性的作用。本文結合工程總承包模式下企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別和評估，并有針對性的制定適合本企業(yè)的防范對策，構建企業(yè)的風(fēng)險防范體系，降低潛在風(fēng)險發(fā)生的機會(huì )，減少或轉移已發(fā)風(fēng)險造成的損失，使企業(yè)獲得最大的利潤，對目前施工總承包企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與管理的內涵

　　1、企業(yè)風(fēng)險的含義與因素

　　關(guān)于風(fēng)險較為通用的理解是：風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險由不確定斷口損失兩個(gè)要素構成。其中風(fēng)險因素是指能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機會(huì )或影響損失嚴重程度的因素，是造成損失的內在或間接原因。根據性質(zhì)不同，可將風(fēng)險因素分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險因素、道德風(fēng)險因素和心理風(fēng)險因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險因素是指能夠直接引起或增加損失發(fā)生機會(huì )或損失嚴重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險因素是指由于人的品德，素質(zhì)不良，促使風(fēng)險事件一發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為：心理因素是指由于入主觀(guān)上疏忽或過(guò)失而導致風(fēng)險事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導致?lián)p失的發(fā)生等。

　　2、企業(yè)風(fēng)險管理的含義

　　企業(yè)風(fēng)險管理是指通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià)去認識企業(yè)的風(fēng)險，并以此為基礎合理地使用各種風(fēng)險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對企業(yè)的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最低的成本或代價(jià)確保企業(yè)總體目標的實(shí)現。

　　二、工程總承包模式下財務(wù)風(fēng)險的組成與特點(diǎn)

　　1、工程總承包模式下財務(wù)風(fēng)險的組成

　　工程總承包模式下財務(wù)風(fēng)險的組成包括以下方面：

　�。�1）財務(wù)結構惡化，負債比例過(guò)高，營(yíng)運資金困難，回報日趨下降，費用性支出超常增長(cháng)，企業(yè)積累能力迅速減弱。

　�。�2）資金回收困難，回收速度慢，回收時(shí)間長(cháng)，現金流量缺失，一旦應收賬款成為壞帳，企業(yè)的收入無(wú)法實(shí)現，外債超過(guò)應有限度，容易導致財務(wù)經(jīng)營(yíng)崩潰，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機；

　�。�3）盲目投資，投資效益低下，陷入多元化陷阱。施工企業(yè)面臨嚴酷的建設市場(chǎng)競爭，沒(méi)有明確的目標和科學(xué)論證，盲目進(jìn)行擴張和多元化經(jīng)營(yíng)必然陷入經(jīng)營(yíng)困境。

　�。�4）外匯風(fēng)險，由于匯率變動(dòng)引起企業(yè)外匯成果的不確定性，特別是對于那些經(jīng)營(yíng)國際工程承包和國際貿易的公司。

　　2、工程總承包模式下財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

　�。�1）客觀(guān)性。工程承包施工企業(yè)的風(fēng)險是實(shí)實(shí)在在存在的，是不以人的意志為轉移的，不是以人的主觀(guān)愿望能左右的，只能正確認識它，盡可能地進(jìn)行預測分析，積極防范風(fēng)險的發(fā)生，作為施工企業(yè)，常年野外、露天作業(yè)，天要下雨誰(shuí)也管不了。但下雨就會(huì )影響施工，特別是遇到連綿的雨季，處理不好就會(huì )造成拖延工期的嚴重后果。

　�。�2）多發(fā)性。一般工程項目規模都比較大，建設周期長(cháng)，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險的因素多且種類(lèi)繁雜，一方面，建筑工程受自然災害影響的風(fēng)險極大；另一方面，隨著(zhù)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，新的機械設備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復雜，又加大了建筑工程的風(fēng)險。同時(shí)，工程設計、工藝等方面的技術(shù)風(fēng)險和政策、法律、資金籌集等方面的非技術(shù)風(fēng)險，隨時(shí)都可能發(fā)生，使得建筑工程在每個(gè)階段都蘊含著(zhù)風(fēng)險，而且部分風(fēng)險無(wú)法預知，使得風(fēng)險控制的難度增大。

　�。�3）相對性。近幾年建筑材料價(jià)格的不斷上漲，尤其是鋼材的大幅漲價(jià)，對包工包料的施工總承包企業(yè)是相當不利的，也是施工企業(yè)的重大風(fēng)險源之一。但有的企業(yè)提前看到了國際市場(chǎng)鐵礦粉價(jià)格上漲，提前購買(mǎi)了一批鋼材，而在訂立合同時(shí)又避免了固定單價(jià)合同，使風(fēng)險較為機遇，在鋼材漲價(jià)后調整價(jià)差的過(guò)程中獲得了效益，這種轉化，體現了風(fēng)險的可變性和相對性，其實(shí)要實(shí)現一定的效益目標，必然要承擔一定的風(fēng)險，關(guān)鍵在于對風(fēng)險要有充分的認識，采取化解風(fēng)險的有效措施。認識施工企業(yè)風(fēng)險的相對性，會(huì )使我們變被動(dòng)為主動(dòng)地應對風(fēng)險，既不盲目冒險，又積極地化風(fēng)險為機遇，變不利為有利。

　�。�4）政策依賴(lài)性。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)與國家的政策息息相關(guān)，國家的政治穩定性、政策連續性及行業(yè)結構調整都會(huì )給建筑業(yè)帶來(lái)相應影響，使建筑工程出現改變工程日期、改變工程設計、改變建造權利、改變經(jīng)營(yíng)成本等后果，這些改變都會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。

　　三、工程總承包模式下財務(wù)風(fēng)險的管理措施

　　1、健全風(fēng)險管理機構

　　風(fēng)險管理是整個(gè)企業(yè)各部門(mén)解決風(fēng)險事件的藍本，它規定了管理者、團隊、業(yè)務(wù)單元在風(fēng)險管理時(shí)的目標和具體行動(dòng)步驟，主要包括風(fēng)險管理的政策、計劃管理、溝通政策、金融、法律和管理，預警和警報、風(fēng)險指揮和協(xié)調、風(fēng)險解決、風(fēng)險后恢復等策略。因此，必須建立一支快捷、高效的風(fēng)險管理隊伍和管理職能部門(mén)，機構人員應由企業(yè)的最高管理者和其他人員組成，一般應包總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)濟師、總工程師、審計部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)人員，可以成立風(fēng)險管理委員會(huì )或風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，定期對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行辨識、評估，制定防范措施；組織各部門(mén)實(shí)施并監督、檢查實(shí)施情況，以及對單獨投資的重大項目進(jìn)行風(fēng)險評估，并參與決策。

　　2、提高全員風(fēng)險意識

　　在財務(wù)風(fēng)險眾生的環(huán)境中，企業(yè)各級領(lǐng)導必須樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，深刻認識風(fēng)險的危害性，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制定應對風(fēng)險的有效措施，做到順境中居安思危，在逆境中居險思變，化解、控制風(fēng)險，使企業(yè)在風(fēng)險中穩步發(fā)展。企業(yè)要從自身的實(shí)際出發(fā)，分析風(fēng)險的大小和危害程度，為實(shí)施風(fēng)險決策提供比較可靠的依據。同時(shí)為避免風(fēng)險決策失誤，要有可靠的依據支持風(fēng)險決策，要充分征求方方面面的意見(jiàn)和建議。如對涉及投標問(wèn)題的決策，要重點(diǎn)聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)人員的意見(jiàn)，對涉及到投資問(wèn)題的決策，要重點(diǎn)聽(tīng)取財務(wù)人員和相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)。比如要規范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內部財務(wù)管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔保規模；成立資金結算中心，規范結算紀律，集中開(kāi)戶(hù)，統一管理。

　　3、動(dòng)用資本經(jīng)營(yíng)增強實(shí)力

　　作為現代施工總承包企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將很難有大的作為和發(fā)展，必須實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次。改變傳統的建筑施工企業(yè)產(chǎn)品單一和經(jīng)營(yíng)方式單一的模式，防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的行業(yè)風(fēng)險和國家投資調整風(fēng)險。但是財務(wù)部門(mén)要合理確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長(cháng)期資金的比例，控制負債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。還要定期分析應收賬款帳齡分析表，根據不同階段的特點(diǎn)制定收款政策，控制應收賬款風(fēng)險，減少壞帳損失。

　　4、提高維護自身利益的能力

　　施工企業(yè)與業(yè)主是平等的民事主體，沒(méi)有高低、貴賤之分，只是各自承擔的責任不同而已。而一些企業(yè)承擔風(fēng)險時(shí)，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔心業(yè)主報復，擔心丟了市場(chǎng)。殊不知，市場(chǎng)不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔著(zhù)。因此我們必須大膽拿起法律武器，維護自己的合法權益，實(shí)現與業(yè)主真正意義上的“平等”。另~JN，必須講究方式方法，善于依法維權。市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟，但由于市場(chǎng)的規范不可能一步到位，施工企業(yè)的“被動(dòng)地位”也不可能馬上完全扭轉。因此，要講究策略和技巧。能通過(guò)和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見(jiàn)的變更索賠、拖欠工程款的催收等，要采取切實(shí)有效的方式，有理有節、有進(jìn)有退，并以此為契機進(jìn)一步密切關(guān)系、加深感情、增進(jìn)了解，為今后繼續合作奠定堅實(shí)基礎。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實(shí)協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。

　　總之，在競爭日益激烈的今天，施工總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項具有很大不確定性和充滿(mǎn)風(fēng)險的事業(yè)。企業(yè)只有增強風(fēng)險意識，完善風(fēng)險機制，加強風(fēng)險防范，才有可能規避風(fēng)險或減輕風(fēng)險的損失和影響，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，贏(yíng)得市場(chǎng)。