逆向思維，并不意味放棄，并不意味委曲求全，也不是讓你窩窩囊囊湊合著(zhù)辦事，而是一種力量的積蓄，一種意志的磨練，一種能力的提升，一種以退為進(jìn)的戰略。

　　招標投標有競爭性嗎？我國現行的工程造價(jià)體系還沒(méi)有走出計劃經(jīng)濟范疇，建筑市場(chǎng)仍然處于“無(wú)形”“無(wú)序”狀態(tài)之中。因為，如果招標和投標企業(yè)都是按統一定額報價(jià)，如果幾個(gè)同一級別的施工企業(yè)參加同一項目的投標，用同樣的定額、取費、圖紙就會(huì )計算出同一的報價(jià)，要說(shuō)有差別，那也只能體現在優(yōu)惠的比例上，那么建筑市場(chǎng)競爭機制又如何能建立起來(lái)？

　　施工企業(yè)級別有用嗎？工程造價(jià)管理的一個(gè)特征是，越是級別高的施工企業(yè)，報價(jià)往往越高，按定額計算也“應該”高。但是，建設方關(guān)心的是質(zhì)量好、建設快、價(jià)格低，他才不管你是幾級呢，更何況有時(shí)級別高的“正規軍”所承包的工程向級別低的“游擊隊”轉包，“游擊隊”承攬的工程又反常向“正規軍”轉包的怪現象存在，其產(chǎn)品說(shuō)不清是那一級企業(yè)的。所以，任何建設單位在確定工程建設造價(jià)時(shí)，在招標過(guò)程中，都不會(huì )因你是一級企業(yè)而多給你一點(diǎn)錢(qián)，也不會(huì )因你是三級企業(yè)而少給一點(diǎn)錢(qián)。級別，只能反映企業(yè)的內在實(shí)力，并不等于市場(chǎng)經(jīng)濟的價(jià)值。價(jià)值規律的核心是建筑產(chǎn)品必須按價(jià)值出售，實(shí)行等價(jià)交換，而不是按政府行政規定的施工企業(yè)級別論價(jià)。建筑市場(chǎng)競爭特性表現在，你能干就讓你干，不能干就“拜拜”，這是市場(chǎng)經(jīng)濟的“無(wú)情”所在。

　　定額具有法定權威嗎？概預算定額標準，按理說(shuō)應具有法定性，工程價(jià)格以政府頒發(fā)的統一預算定額為依據，這是不可動(dòng)搖的。但是，在建筑市場(chǎng)競爭激烈的招標投標中，特別是在對外招標投標活動(dòng)中，這些被視為法典的概預算定額對控制工程造價(jià)到底能起多大作用？一方面看到太死的定額束縛了報價(jià)的手腳，另一方面又看到工程造價(jià)中的企業(yè)管理費的構成變了，計劃利潤小了，遠征費沒(méi)了，不可預見(jiàn)費變得可預見(jiàn)了等等，如此亂動(dòng)具有法典性質(zhì)的概預算定額，似乎可以戴上一頂“不遵守法制、不按標準”辦事的帽子。這“帽子”誰(shuí)都不愿意戴，可誰(shuí)都在戴著(zhù)，戴了也沒(méi)關(guān)系。

　　計劃利潤規定合理嗎？“計劃利潤”取費，是一項典型的計劃經(jīng)濟規定。一方面是投標時(shí)的競爭與壓價(jià)，使得承包價(jià)幾乎由發(fā)包方單方面確定；另一方面也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)買(mǎi)賣(mài)一件商品要付多少計劃利潤錢(qián)的事，制造一件建筑產(chǎn)品，承攬一個(gè)工程，是負債經(jīng)營(yíng)還是賺錢(qián)經(jīng)營(yíng)、虧多少賺多少，完全是投標方自家的事，況且報價(jià)權、經(jīng)營(yíng)權都在投標方手里，投標方有何理由向招標方索取計劃利潤呢？但有的標書(shū)中標明：“降低應取計劃利潤的百分之多少，以示讓利”市場(chǎng)經(jīng)濟中那來(lái)的“應取”“應該”之事，那標書(shū)中的“應取”字樣，是否有點(diǎn)滑稽可笑。

　　遠征費設置有意義嗎？上一項工程，業(yè)主是按當地的市場(chǎng)價(jià)格計算費用的，至于是當地的還是外地的建筑企業(yè)來(lái)施工，那是投標方的事，業(yè)主不會(huì )因為你是外地的就多給點(diǎn)，也不會(huì )因為你是本地的就少給點(diǎn)，如此看來(lái)，遠征費設置又何意義呢？在市場(chǎng)經(jīng)濟中，沖破地方保護主義，自愿參與市場(chǎng)競爭，是施工企業(yè)自身行為，這種施工企業(yè)遠征行為也要由業(yè)主承擔責任，實(shí)無(wú)道理。但有的外地施工企業(yè)在與建設方談判時(shí)還美其名曰：“將應取的遠征費作為讓利不取”，這里的“應取”二字確有些可笑，沒(méi)能力競爭，你就別遠征嗎。

　　不可預見(jiàn)費能明確嗎？現在的“不可預見(jiàn)費”的內容在無(wú)形的擴大，不僅包括招標管理費、合同管理費、質(zhì)量監督費、環(huán)保衛生費，還包括地方保護政策的綜合管理費，各種攤派費等。如此擴大下去，使業(yè)主也聰明起來(lái)，把“不可預見(jiàn)費”的內容一項一項的明確出來(lái)，以免越擴越大，“不可預見(jiàn)”變成了“”可預見(jiàn)“。

　　企業(yè)管理費構成對嗎？施工企業(yè)管理費的構成包括：管理人員工資、差旅費、辦公費、工會(huì )經(jīng)費、教育經(jīng)費、各類(lèi)保險費、稅金等子項目可以裝一籮筐，單就稅率就有好多種，真乃“子子孫孫無(wú)窮匱也”。不信，你里里外外仔細地看，這個(gè)構成多象一個(gè)“鐵飯碗”的模樣；你靜下來(lái)仔細地品，品來(lái)品去，總感到“鐵飯碗”里散著(zhù)“大鍋飯”的味道。規定的子項多，無(wú)可非議。但我們只看到范圍不斷擴大，有些無(wú)償服務(wù)變成了有償服務(wù)，地方稅費紛紛出臺，外地施工費用增加，還有亂收費、亂攤派、亂集資等名目繁多；只看到應屬固定費用性質(zhì)的管理費，也隨產(chǎn)值的增加而猛漲，要想剎住，談何容易。