前一陣子，出租車(chē)的事件讓我們意識到，我們交給出租車(chē)司機的錢(qián)絕大多數進(jìn)了一些所謂管理機構的腰包，這些管理機構不是政府機構，但卻有絕對的壟斷性，最后搞得出租車(chē)司機要用集體罷工這樣的極端手段來(lái)維護自己的權益。

　　我一直在思考，我們中國企業(yè)需要怎么樣的競爭力，他們又可能得到什么樣的競爭力。答案讓人沮喪：他們唯一的出路就是與權力結合，形成一個(gè)官商結合體。

　　核心競爭力的問(wèn)題就是行業(yè)的先入者如何建立門(mén)檻的問(wèn)題，其目的是防止后來(lái)者隨意進(jìn)入，造成過(guò)分競爭；也包括如何在行業(yè)內能夠迅速脫穎而出，傲視群雄�？杀�的是，大家發(fā)現沒(méi)有什么可以讓自己與其他人不同。

　　產(chǎn)品嗎？你能做，他就也能做，中國人最擅長(cháng)的就是復制、模仿，即使你琢磨出一點(diǎn)小訣竅，也很快能夠被同行用各種手段剽竊過(guò)去，同行之間沒(méi)有任何秘密可言；

　　技術(shù)嗎？和前面差不多，中國缺乏知識產(chǎn)權保護意識，即使你有好東西，很快就給大家學(xué)去了，只是給行業(yè)做了貢獻，對自己沒(méi)多少好處。意識到這個(gè)，我佩服美國人的知識產(chǎn)權政策，其實(shí)這是一個(gè)保護聰明人，鼓勵大家創(chuàng )新的基本規則，所以美國才能夠一次次地處于游戲規則制定者的角度，把我們指揮得疲于奔命�，F在我們給美國人交知識產(chǎn)權的錢(qián)毫不含糊，給自己人的知識產(chǎn)權保護費卻往往不了了之，那么，誰(shuí)愿意做研發(fā)，研究新技術(shù)、新商業(yè)模式，沒(méi)有這些支持，創(chuàng )新能夠靠空喊出來(lái)嗎；

　　資金嗎？這個(gè)以前是門(mén)檻，現在也不是了，目前社會(huì )上有大量的閑散資金（游資），有大量聰明人在到處找項目，只要你有一個(gè)好主意，你就可以得到大量的資金，把攤子鋪起來(lái)，所以，資金已經(jīng)不能成為阻止后來(lái)者的門(mén)檻，而且往往后來(lái)者的資金實(shí)力更為雄厚；

　　市場(chǎng)嗎？因為產(chǎn)品同質(zhì)化，消費者的品牌忠誠度很低，其它產(chǎn)品一個(gè)促銷(xiāo)就把你的老客戶(hù)搶走了，一些營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理苦笑到：消費者的忠誠花五塊錢(qián)就可以買(mǎi)走。高端市場(chǎng)情況好一點(diǎn)，但是那也不是你想去就去的；

　　管理嗎？一個(gè)老總曾向我訴苦：我的客戶(hù)在銷(xiāo)售總監手里，我的生產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)理手里，我只能管他們花錢(qián)。因為目前的管理模式，中國很多企業(yè)的管理基礎不是企業(yè)的制度而是人和人之間的關(guān)系（老鄉、心腹等），所以，管理的基礎很不穩定，經(jīng)常一個(gè)人的離開(kāi)會(huì )給公司帶來(lái)傷筋動(dòng)骨的變化，很少有企業(yè)能夠通過(guò)高質(zhì)量的管理，降低成本，提升價(jià)值鏈上的增值速度。

　　所以，很多企業(yè)的產(chǎn)品差不多，問(wèn)題也基本一致，老總們也很難從內部找到解決問(wèn)題的辦法。于是，他們把眼光轉向外部，除了瘋狂地投入廣告，忽悠大眾，只有把注意力集中到社會(huì )資源的分配者：政府的權力上面。如果和權力結合，建立一個(gè)只有我一個(gè)人可以玩的游戲，那么，什么問(wèn)題不都解決了嗎？于是，我們看到了高高在上的油價(jià)，看到了前面提到的出租車(chē)管理機構。

　　反過(guò)來(lái)，權力也希望有渠道可以轉變?yōu)楝F金。公開(kāi)指定也好，私下入股也好，一個(gè)個(gè)官商結合體就這么出現了，現在那些號稱(chēng)儒商的人最喜歡讀的小說(shuō)還是《紅頂商人-胡雪巖》。

　　當然，企業(yè)也不得不與政府建立一些公事公辦以外的感情聯(lián)系，要知道，政府手里掌握著(zhù)最大的傷害力，可以在程序完全沒(méi)錯的情況下把好端端的企業(yè)整得家破人亡，曾經(jīng)做過(guò)世界首富的廣州十三行破產(chǎn)的事情就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　這種情況，除了少數人（號稱(chēng)利益集團）得益以外，其它人都是輸家：消費者沒(méi)有得到好的產(chǎn)品和服務(wù)（壟斷企業(yè)從來(lái)不在這方面下功夫），企業(yè)沒(méi)有培養自己的能力，萬(wàn)一有一個(gè)人事變動(dòng)，一個(gè)企業(yè)也許就消失了，“其興也勃焉，其亡也忽焉”；政府會(huì )因為這些事情降低自己的威信，甚至影響執政基礎。

　　要破除這個(gè)怪胎，只有斬斷公權和企業(yè)的聯(lián)系，讓企業(yè)家把關(guān)注點(diǎn)轉向企業(yè)內部，抓好管理，加大投入搞研發(fā)，這樣，才能建立起又大又強的中國企業(yè)，企業(yè)家才會(huì )把精力從做領(lǐng)導的三陪，搞個(gè)紅頂子保護上脫離開(kāi)，真正做企業(yè)，而不是搞關(guān)系。