項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著(zhù)關(guān)鍵的作用，具體表現在以下五個(gè)方面：

　　合同履約的負責人：項目合同是規定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下規范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

　　項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。

　　項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

　　項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

　　項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執行效果測量基準，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

　　總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實(shí)施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。