油氣工程中的控制管理同其他工程建設一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于具體的油氣工程建設的過(guò)程中。

　　一、成本控制

　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。成本控制也就是減少或避免工程投資費用的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，油氣工程具有周期長(cháng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得油氣工程建設的造價(jià)復雜多變，因此，業(yè)主方應充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟的脈搏，將工程成本的控制管理貫穿于工程建設的全過(guò)程。

　　工程建設的業(yè)主代表應積極參與項目決策，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟效益有比較清晰的認識。應對工程建設期間可能出現的各種因素（如材料價(jià)格上漲系數）對工程總的成本的影響有較為清晰的意識。

　　工程建設的業(yè)主代表應該熟悉設計。這樣在工程成本的管理上才能把握“技術(shù)與經(jīng)濟”的結合。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，設計的經(jīng)濟合理，除了設計單位提高設計水平，增強經(jīng)濟觀(guān)念外，業(yè)主方的積極配合，提供必要的技術(shù)交流是很重要的一個(gè)環(huán)節。業(yè)主要在工程建設之初聯(lián)系設計單位對設計圖紙進(jìn)行一次全面的交底，讓施工方在了解和熟悉圖紙，提出有關(guān)疑問(wèn)讓設計交清，設計單位針對監理及施工單位提出的具體問(wèn)題進(jìn)行答復，形成的答復材料和會(huì )議紀要發(fā)給各個(gè)單位，并和設計圖紙一樣作為今后施工的依據。業(yè)主應當和工程監理及施工單位一起了解設計深度，熟悉設計個(gè)性，比如西氣東輸工程的工藝專(zhuān)業(yè)“單管圖”，業(yè)主代表應該很明確地知道“單管圖”分別在工程招投標和建設過(guò)程中的作用。

　　工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，業(yè)主方在施工階段要加強成本管理，除了加強對施工承包單位的合同管理、工程結算管理外，重點(diǎn)應督促施工單位項目經(jīng)理加強工程施工現場(chǎng)管理，杜絕投資浪費�，F場(chǎng)管理主要有以下幾個(gè)方面。

　　加強現場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀(guān)念、素質(zhì)教育，培養他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監督的同時(shí)，充分重視節約投資的重要性。盡量減少設計變更。 在施工過(guò)程中，引起設計變更的原因很多，例如設計本身的錯漏，現場(chǎng)到貨的設備和設計不符，當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過(guò)設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，設計變更應以不會(huì )影響項目功能的正常發(fā)揮為前提。對于設計變更要認真處理，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現場(chǎng)代表、總監理工程師共同簽字方為有效。如果有條件的業(yè)主方可以指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。嚴格現場(chǎng)簽證管理�，F場(chǎng)簽證是工程建設過(guò)程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，簽證還必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，比如油氣工程中的閥門(mén)J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差十倍以上。同時(shí)簽證內容必須與實(shí)際相符，簽證的內容不能超過(guò)應簽證的范圍。

　　二、進(jìn)度控制

　　業(yè)主首先在項目實(shí)施之前要施工主體方編制工程進(jìn)度計劃，根據施工單位的進(jìn)度計劃，應當事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。同時(shí)施工單位要根據合同要求編制好詳細的工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度。

　　實(shí)施分段、動(dòng)態(tài)控制。為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、季計劃（周計劃），用季計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時(shí)一定要留下余地。同時(shí)在進(jìn)度控制上業(yè)主首先要有動(dòng)態(tài)控制意識。在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。

　　保證材料供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，監理和施工單位項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。凡進(jìn)場(chǎng)材料，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

　　及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，業(yè)主要使工程建設單位項目經(jīng)理部采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策。業(yè)主要協(xié)調好設計單位、監理單位以及施工單位各方，調動(dòng)各方的積極性，動(dòng)態(tài)地調整計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，確保工程建設各個(gè)時(shí)間控制節點(diǎn)。

　　三、質(zhì)量控制

　　油氣工程一般情況下施工地域的環(huán)境較差，施工條件較差，社會(huì )依托也較差，所以在這樣的情況下工程建設的過(guò)程是非常困難的，要達到優(yōu)質(zhì)高效就要業(yè)主方在工程建設的質(zhì)量控制上下大力氣。

　　業(yè)主首先應該明確工程質(zhì)量的目標，根據質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和施工單位自購材料都必須符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要。要嚴格執行材料驗收制度，對到貨設備的開(kāi)箱要業(yè)主、監理、施工單位都必須有代表在場(chǎng)，查驗各種產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、出場(chǎng)說(shuō)明書(shū)和材質(zhì)單，施工單位應設專(zhuān)人進(jìn)行記錄，如果發(fā)現材料本身和材質(zhì)單不一致或材料損壞的情況，馬上匯。