摘要：為了在激烈的行業(yè)競爭中求得發(fā)展，不斷提高產(chǎn)業(yè)競爭力，將供應鏈的思想引入建筑業(yè)中已成為國內外業(yè)界的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。建筑供應鏈管理思想的引入不僅有助于解決或改善建筑業(yè)中現存的一些問(wèn)題，還可以為采用成本領(lǐng)先戰略的房建施工企業(yè)從微觀(guān)、實(shí)戰層次來(lái)理解和優(yōu)化工程造價(jià)提供了借鑒，對我國房建施工企業(yè)提高決策水平與綜合實(shí)力產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。本文圍繞建筑供應鏈及其對房建工程定價(jià)的作用進(jìn)行了初步的探索。

　　關(guān)鍵詞：建筑供應鏈；建筑供應鏈管理；房建工程造價(jià)

　　一、建筑供應鏈管理相關(guān)理論概述

　　1、供應鏈及供應鏈管理

　　所謂供應鏈是指在某種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)伙伴之間發(fā)生的貫穿從產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)計劃、加工制造大批量產(chǎn)品到提交給客戶(hù)的整個(gè)過(guò)程中物流和信息流所構成的價(jià)值鏈。

　　供應鏈管理作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出來(lái)，是指通過(guò)前饋信息流和反饋的物流及資金流將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式。供應鏈管理一詞最初用于零售業(yè)，制造業(yè)及服務(wù)業(yè)后來(lái)亦同樣采用供應鏈管理一詞。

　　建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對象的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。建筑產(chǎn)品不同于一般的制造品，具有不可移動(dòng)性和明顯的個(gè)性化特征。建筑企業(yè)通過(guò)投標與競標，最后以業(yè)主認為合理的標價(jià)獲得某一項目的建設權，在這個(gè)過(guò)程中同樣存在著(zhù)供應鏈結構。

　　2、建筑供應鏈及建筑供應鏈管理

　　建筑供應鏈是指從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開(kāi)始到施工、竣工交付使用的全過(guò)程中，將材料供應商、工程機械設備供應商（租賃商）、勞務(wù)分包商、工程分包商、業(yè)主連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。

　　建筑供應鏈管理既是一種現代建筑管理思想、方法，又是一種先進(jìn)的建筑管理模式。它是以工程項目為載體，基于項目信息的共享，為達到項目的最優(yōu)完成效果和項目參與方共贏(yíng)的結果而采取的一種對工程項目的所有參與方（總承包商、業(yè)主、供應商等）協(xié)同集成化的管理模式。

　　3、建筑業(yè)實(shí)施供應鏈管理的必要性

　　首先，市場(chǎng)對建筑企業(yè)要求的轉變。企業(yè)如何能花最少的錢(qián)，在最短的時(shí)間里建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，是如今擺在每一個(gè)施工企業(yè)而前的難題。在劇烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)不能適應市場(chǎng)就必然被市場(chǎng)所淘汰。信息時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)一步加深了企業(yè)競爭的壓力，信息資源的開(kāi)放性，打破了企業(yè)的界限，為創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢提供了可能。供應鏈管理的模式適應了這種趨勢，順應了新的競爭環(huán)境的需求，為合理解決質(zhì)量——工期——成本的難題，提供了新的思路。

　　其次，建筑業(yè)縱向一體化的弊端�？v向一體化在相對穩定的市場(chǎng)環(huán)境中是有效的，但是面向越來(lái)越強的競爭和不斷變化的市場(chǎng)，“縱向一體化”模式的缺點(diǎn)也明顯可見(jiàn)。采用供應鏈管理模式，可使企業(yè)在最短的時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成木、最快的速度、最好的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客要求，而且受益的不止是一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。

　　另外，傳統采購模式的弊端。采購管理是企業(yè)的一項重要內容，對于建筑業(yè)，材料費及采購費用約占企業(yè)總成本的70-80%，而實(shí)施供應鏈管理是提高企業(yè)競爭力的另一途徑，有助于克服傳統采購模式中信息不對稱(chēng)、質(zhì)量難把關(guān)、合作周期短以及溝通不及時(shí)的缺陷。

　　二、房建工程造價(jià)及相關(guān)理論概述

　　建筑工程造價(jià)

　　建筑工程造價(jià)從不同的角度看有不同的含義：其一是指建設一項工程預期支付與實(shí)際支付的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資或建設成本—投資者；二是指建筑產(chǎn)品價(jià)格，即建成一項工程預計或實(shí)際在土地/設備/技術(shù)/勞務(wù)市場(chǎng)以承發(fā)包等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設工程總價(jià)格。由于勞動(dòng)力和物料成本的比重日增，甚至達到主承包商營(yíng)業(yè)額的75%，又加之建筑業(yè)的生產(chǎn)率低下且增長(cháng)緩慢，供應鏈的比重日益增加，因此，非常有必要從建筑供應鏈的視角來(lái)研究建筑造價(jià)管理。

　　在建筑業(yè)的框架下，建筑門(mén)類(lèi)繁多。如公路/鐵路/水利/電力/房屋建筑等，其中房建（房地產(chǎn)）不僅在推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展上有重大影響，而且由于房建施工企業(yè)通常有自己相對固定和穩定的地理市場(chǎng)劃分，流動(dòng)性帶有區域的性質(zhì)，因而更有可能率先在全行業(yè)建立建筑供應鏈，實(shí)現跨區域的合作與發(fā)展，樹(shù)立資源及信息共享的長(cháng)期合作伙伴的典范，并從中獲得快速響應客戶(hù)需求，迅速估價(jià)報價(jià)，降低建設成本，實(shí)現對工程成本的實(shí)時(shí)監控，改善建筑績(jì)效，提升工程實(shí)施單位的效率效益，提高業(yè)主滿(mǎn)意度和降低業(yè)主風(fēng)險的能力，打造具有國際競爭力的中國房建產(chǎn)業(yè)集團。 2.房建工程造價(jià)從建筑工程造價(jià)的定義出發(fā)，房建工程造價(jià)的定義是前者定義范圍的縮小化，將建設項目局限在房屋建筑。房建工程造價(jià)被定義為房建施工企業(yè)戰略成本、目標成本和作業(yè)成本的融合。在此并不考慮各種必須上繳的管理費、征地拆遷費等。本文在討論房建工程造價(jià)的供應鏈作用的基礎上，結合施工企業(yè)的現實(shí)可控能力，聚焦到少數的因素上進(jìn)行討論。

　　三、建筑供應鏈對房建工程造價(jià)的積極作用

　　1.跨平臺因素改善工程造價(jià)

　　無(wú)論是外向因素還是內向因素，要獲得成功的運行，都必需有跨平臺因素所構建的框架來(lái)為各參與方打造長(cháng)期聯(lián)盟提供基礎支持，支撐施工企業(yè)的優(yōu)化決策行為，以經(jīng)驗為主的管理方式應該被摒棄。

　　雖然信息平臺目前在建筑設計方中得到更多的應用和推廣，但同時(shí)其也應該成為房建施工企業(yè)伙伴關(guān)系選擇、物料采購、現場(chǎng)施工等具體決策的基礎。調查顯示，各施工企業(yè)和原材料供應商一方面表現出對信息的重視，同時(shí)也顯示出對信息作用理解的膚淺，不愿意在打造信息平臺上投資，至少目前的情形如此。其原因可能是沒(méi)有認識到信息平臺的真正作用、缺乏信息平臺的構造和使用的相關(guān)知識與人才以及信息在施工企業(yè)提升核心競爭力、降低生產(chǎn)成本上的作用難以量化衡量等。為了解決該問(wèn)題，面對紛繁復雜的房建供應鏈信息，最為重要的首先是清晰界定房建供應鏈中的信息流動(dòng)作用方式，即圍繞施工企業(yè)，所有可能的相關(guān)人以及它們之間的相互信息作用方式；其次是信息的標準與分類(lèi)，即確保各方能自由的溝通；再次是各方以信息數據為基礎的決策支持系統，避免憑經(jīng)驗和直覺(jué)的決策。

　　2.外部因素改善工程造價(jià)

　�。�1）客戶(hù)導向的供應鏈

　　客戶(hù)在房建供應鏈中的作用至關(guān)重要，如果客戶(hù)沒(méi)有構建房建供應鏈的欲望需求，一體化的供應鏈是難以實(shí)現的。此時(shí)，建立以客戶(hù)為導向的供應鏈，利用客戶(hù)關(guān)系管理有效實(shí)現施工企業(yè)與客戶(hù)之間的良好溝通，與業(yè)主及時(shí)進(jìn)行信息交流，從而可以盡快掌握業(yè)主的需求變動(dòng)，而業(yè)主也能實(shí)時(shí)掌握工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等信息。雖然業(yè)主是最為重要的客戶(hù)，但施工企業(yè)的客戶(hù)不局限于此，一切在權力和信息上處于主導地位的相關(guān)人都可以視其位客戶(hù)，如設計院、監理方等。承包商通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理與他們進(jìn)行信息共享，尤其是在現場(chǎng)作業(yè)的工程簽證、設計變更、工程結算等方面都將大大提高工作效率，從而避免無(wú)價(jià)值增加的時(shí)間消耗。通過(guò)有效的客戶(hù)關(guān)系管理，房建施工企業(yè)將在工期、質(zhì)量、成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面獲益。

　�。�2）與供應商的結盟

　　如果施工企業(yè)僅以客戶(hù)為導向，即使與客戶(hù)有良好的關(guān)系，但由于缺少與供應商的良好關(guān)系或聯(lián)盟，仍然不能實(shí)現其核心競爭力的提升，并且將最終導致與客戶(hù)關(guān)系的破裂。當施工企業(yè)沒(méi)有良好的供應商支撐時(shí)，其物料的連續、有效、快速和質(zhì)量保障的低成本采購將難以實(shí)現，也必然導致大量的無(wú)效作業(yè)時(shí)間增加，危及工期。對眾多以成本領(lǐng)先戰略求得生存和發(fā)展的房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本優(yōu)勢的喪失也最終會(huì )使其與客戶(hù)的長(cháng)期合作關(guān)系受到威脅甚至中斷。

　　另外，在房建施工企業(yè)工程造價(jià)中，其內部因素是企業(yè)最應掌控而沒(méi)能掌控好的重要因素，運用供應鏈思想，圍繞價(jià)值最優(yōu)成本最低的目標，以時(shí)間、資源等為約束來(lái)解決實(shí)際施工中的關(guān)鍵路徑，現場(chǎng)常見(jiàn)的是以集料為典型的物料二次分銷(xiāo)，這些方法的運用是以各方具有共享的數據資源并且信息足以支持決策為假設前提的。由于施工企業(yè)面臨的物料種類(lèi)繁多，僅就現場(chǎng)而言，原材料多采用供應商庫存管理的模式（VMI），同時(shí)該類(lèi)材料常常通過(guò)精心計劃和滾動(dòng)調整來(lái)避免材料剩余。

　　參考文獻：

　　[1]汪文忠：《建筑企業(yè)推行供應鏈管理勢在必行》，《中國物資流通》2004第4期

　　[2]王要武、薛小龍：《供應鏈管理在建筑業(yè)的應用研究》，《土木工程學(xué)報》2004第37期

　　[3]劉伊生等：《工程造價(jià)管理基礎理論與相關(guān)法規》，中國計劃出版社2003年版

　　[4]嚴玲、尹貽林：《工程造價(jià)導論》，天津大學(xué)出版社2004年版