1可持續發(fā)展的建筑工程項目管理的特點(diǎn)及含義

　　1.1管理對象的泛化傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過(guò)可行性研究報告、項目計劃書(shū)、設計圖紙、設計規范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。而可持續發(fā)展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀(guān)環(huán)境和中觀(guān)環(huán)境，就是說(shuō)作為可持續發(fā)展的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，傳統的建筑業(yè)工程管理與可持續發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理是有區別的。傳統的建筑業(yè)工程管理基本上是一種以工程項目為核心，強調項目的用途性與現實(shí)性的管理，以眼前的質(zhì)量、成本、工期為最終管理目標。因此，在現實(shí)建筑業(yè)工程項目管理中普遍存在著(zhù)與可持續發(fā)展不適應的問(wèn)題。如表現在建筑施工項目設計方面：建筑生態(tài)設計需要有效的技術(shù)手段來(lái)支持并幫助實(shí)現生態(tài)設計的目標，而工業(yè)文明的技術(shù)方式雖然給人類(lèi)帶來(lái)了物質(zhì)上的豐富，但對自然和人類(lèi)本身的危害是相當大的。其根源在于機械思維方式和統治自然的價(jià)值觀(guān)。建筑生態(tài)設計所尋求的技術(shù)支持應是能保護生態(tài)環(huán)境，維護生態(tài)平衡，理智地使用自然資源，對自然采取和平的、非暴力的手段�？墒乾F實(shí)建筑業(yè)施工項目設計中，考慮經(jīng)濟實(shí)用多、考慮生態(tài)環(huán)保少。

　　1.2管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實(shí)現項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進(jìn)度目標�？沙掷m發(fā)展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個(gè)目標，它還要實(shí)現整個(gè)微觀(guān)區域和中觀(guān)區域的環(huán)境質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益的長(cháng)期最大化，實(shí)現人與自然、人與社會(huì )的和諧統一。

　　1.3管理組織的泛化可持續發(fā)展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個(gè)環(huán)節的失誤都會(huì )造成整個(gè)管理的失敗。

　　1.4管理方法的多樣性隨著(zhù)電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現代的管理更加傾向于開(kāi)放性、及時(shí)性、準確性，可持續發(fā)展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統的應用。因此，可持續發(fā)展的項目管理實(shí)際上是將工程項目放在一個(gè)微觀(guān)或中觀(guān)的區域內，應用現代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì )、經(jīng)濟的系統目標，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現項目和社會(huì )的可持續發(fā)展。

　　2可持續發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法

　　可持續發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應是對傳統的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實(shí)以著(zhù)眼于實(shí)現持久性、連續性發(fā)展與利益的考慮。

　　以可持續發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導到員工整體的思想認識，將可持續發(fā)展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設業(yè)工程項目管理的領(lǐng)導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關(guān)重要，決不能在生態(tài)能源日見(jiàn)緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續按傳統的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理，因自己的缺乏可持續發(fā)展的思想認識導致建筑業(yè)資源的浪費，我國生態(tài)資源的破壞。

　　3可持續發(fā)展的建筑工程項目管理中各方面的責任和義務(wù)

　　在任何一個(gè)建筑工程項目中，項目的參加者包括：政府部門(mén)、業(yè)主、勘察與設計單位、監理單位、承包商、材料供應商、用戶(hù)等。因此每一個(gè)參與者的行為都將對整個(gè)項目的可持續發(fā)展有著(zhù)極大的影響。

　　3.1政府部門(mén)作為項目的審批者和監督者，社會(huì )公共利益的代表者，如果政府部門(mén)在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發(fā)展的要求，同時(shí)積極開(kāi)展“社會(huì )評價(jià)”，使得項目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護，有利于我國的經(jīng)濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類(lèi)，實(shí)現以人為本的可持續發(fā)展。同時(shí)，政府可以對采用了可持續發(fā)展的項目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵業(yè)主采用可持續發(fā)展的項目管理方式。

　　3.2業(yè)主是項目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會(huì )考慮項目的經(jīng)濟可行性，但是如果采用可持續發(fā)展的項目管理方式，則意味著(zhù)業(yè)主要將該項目放置在一個(gè)更高的層次，即社會(huì )和自然的角度來(lái)進(jìn)行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發(fā)展的項目管理方式使得整個(gè)社會(huì )的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補償自己的損失。

　　3.3勘察與設計單位勘察與設計單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，向委托方提供有利于可持續發(fā)展的項目管理方式的設計方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

　　3.4監理單位監理單位的主要作用在于協(xié)調業(yè)主和各個(gè)項目參與者的關(guān)系，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業(yè)主利益的同時(shí)，如果站在可持續發(fā)展的高度開(kāi)展工作，實(shí)際是在行使其社會(huì )職責，因此政府應該從開(kāi)發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。

　　3.5施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過(guò)程中要使用的機械設備，會(huì )產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動(dòng)、噪音，對環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項目的可持續發(fā)展。如果項目中標的施工單位在業(yè)主、監理單位和政府法規的約束下，采用可持續發(fā)展的項目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進(jìn)一步完善現有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

　　3.6材料供應方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專(zhuān)業(yè)知識和不對稱(chēng)的信息，難以對材料做出非常準確的評價(jià)，而材料的供應方卻相反，他們擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設備、強大的信息庫，可以為業(yè)主、設計方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續發(fā)展要求的新型材料。作為整個(gè)可持續發(fā)展項目管理鏈上的一個(gè)組成，材料供應方應該從法律上保證所提供材料符合可持續發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

　　3.7項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現了項目的可持續發(fā)展性。因為項目使用者在使用的過(guò)程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時(shí)會(huì )產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過(guò)程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續發(fā)展能力的一個(gè)很重要的指標。

　　4結束語(yǔ)

　　可持續發(fā)展戰略的核心是經(jīng)濟發(fā)展與保護資源、保護生態(tài)環(huán)境的協(xié)調一致，讓人類(lèi)子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。建筑工程項目的可持續發(fā)展管理雖然只是可持續發(fā)展的一個(gè)非常細小的分支，但是如果我們能夠“勿以善小而不為”的態(tài)度去認真的從事建筑工程項目的管理工作，可持續發(fā)展在不遠的將來(lái)一定會(huì )成功。