如今，建筑業(yè)經(jīng)常有人提到工法一詞。那么，什么是工法？我國的工法制度是如何建立起來(lái)的？工法一般都包含哪些內容？工法對于建筑業(yè)有什么。

　　好處？就此，筆者專(zhuān)門(mén)走訪(fǎng)了我國首批推行工法制度的試點(diǎn)單位之一—北京建工集團有限責任公司（原北京市建筑工程總公司）的一些老職工。這些建筑企業(yè)老職工以自己的親身經(jīng)歷，給筆者講述了發(fā)生在20多年前的故事。

　　北京建工集團有限責任公司科技質(zhì)量部的孫合祥，當年曾經(jīng)在企業(yè)科技處負責過(guò)技術(shù)情報工作。據他回憶，上世紀80年代，國家利用世界銀行貸款，在云貴高原上建設魯布革水電站，其中部分工程項目實(shí)行國際招標。當時(shí)許多外國工程公司紛紛進(jìn)入我國參與投標，最終是日本企業(yè)簽下了工程合同。在日本人憑借嚴格的管理制度和完善的施工工法按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)以后，日本人開(kāi)創(chuàng )的施工工法制度引起了有關(guān)部門(mén)的注意。

　　1987年，原建設部在以推廣魯布革工程經(jīng)驗為主題的全國施工工作會(huì )議上，首次提出實(shí)施項目法施工的概念。后來(lái)，有關(guān)領(lǐng)導多次建議在我國建筑業(yè)推行工法制度，于是在1989年，原建設部下發(fā)了《施工企業(yè)實(shí)行工法制度的試行管理辦法》。為了執行新辦法，有關(guān)部門(mén)決定，北京市建筑工程總公司與其他17個(gè)大型建筑企業(yè)一起，作為第一批工法編制試點(diǎn)單位，著(zhù)手進(jìn)行工法編制工作。

　　那么，什么是工法呢？工法究竟包括哪些內容？北京建工集團下屬某企業(yè)一位老職工告訴筆者，所謂的工法，其實(shí)是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它既是企業(yè)標準的重要組成部分，又是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標志。工法分為國家級（一級）、�。ú浚┘墸ǘ�級）和企業(yè)級（三級）三個(gè)等級。完整的工法應包括形成過(guò)程、適用范圍、技術(shù)原理、工藝流程、操作要點(diǎn)、機具設備、勞動(dòng)組織、質(zhì)量要求、效益分析、應用實(shí)例等內容。

　　據孫合祥介紹，上世紀80年代中后期，原北京市建筑工程總公司曾經(jīng)承接了華僑公寓、方莊居民小區等一大批新型住宅建設項目。這些住宅不但內部結構設計較從前有明顯改變，而且房屋開(kāi)間規模也加大了許多。為了完成施工任務(wù)，一線(xiàn)技術(shù)人員曾經(jīng)在沒(méi)有規范標準的情況下，針對工程中遇到的技術(shù)難題，研究出多項新工藝、新技術(shù)。由于有一定的技術(shù)資源儲備，所以，當1989年公司作為第一批工法編制試點(diǎn)單位開(kāi)始編制正規工法時(shí)，這些資源派上了用場(chǎng)。孫合祥說(shuō)：“記得當時(shí)我們公司由副總經(jīng)理親自?huà)鞄�，總工程師和科研室主任直接牽頭，各分公司紛紛成立了以科研室為主的編制小組。大家將各分公司近年來(lái)應用新技術(shù)的成功案例進(jìn)行集中，系統總結成文后上報到公司科技處，科技處再進(jìn)行甄別篩選，然后將有價(jià)值、符合工法制度編制要求的內容進(jìn)行整理改編，最后將完整的資料匯總至上級單位。我們公司編制出的第一批工法包括無(wú)黏結預應力混凝土上梁板結構工法，大開(kāi)間板式樓大模板工法，預應力薄板疊合樓板工法，大噸位網(wǎng)殼（架）高空滑移施工工法，套管式軸向擠壓鋼筋接頭工法，錐螺紋鋼筋接頭工法等。這些工法全部誕生于生產(chǎn)一線(xiàn)，曾經(jīng)解決過(guò)許多建設項目中遇到的技術(shù)難題，在工藝技術(shù)符合設計要求的同時(shí)，還獲得過(guò)市級以上的科技成果獎。所以，工法上報至原建設部后，很快便得到認可，并且于1990年開(kāi)始在全國范圍內推廣普及。施工工法制度的確立，有力地推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，對修訂技術(shù)標準、完善施工規范起到了促進(jìn)作用。我們公司就曾利用上述工法，成功地完成了北京西客站北站房東側門(mén)樓、西側網(wǎng)架和后來(lái)大批重點(diǎn)工程項目的施工。”