摘要：隨著(zhù)我國水利發(fā)電工程的不斷深入，我國水利工程施工項目也得到了快速發(fā)展。作為我國水利工程中的重點(diǎn)，農村基礎水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制，另一方面也關(guān)系到工程項目款項的合理應用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

　　近年來(lái)隨著(zhù)我國大力發(fā)展農村經(jīng)濟腳步的加快，農村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農村經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農業(yè)種植、畜牧業(yè)養殖，同時(shí)也是農村減少洪澇、干旱災難的關(guān)鍵。因此發(fā)展農村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。

　　一、有關(guān)水利工程項目施工成本控制的分析

　　水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據水利工程特征，按照工程情況進(jìn)行分析。通過(guò)工程預算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個(gè)方面，來(lái)進(jìn)行水利工程項目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過(guò)程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經(jīng)營(yíng)管理費用，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、強化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業(yè)有著(zhù)重要的意義。

　　二、有關(guān)水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析

　　自上世紀80年代開(kāi)始我國水利工程進(jìn)行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理，但是多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟運行體制，使得施工企業(yè)為了迎合招標工程單位，不得不降低投標價(jià)格。因此使得施工企業(yè)的投標價(jià)格不斷降低，為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益，保障企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，加強水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點(diǎn)。

　　(一)水利工程成本控制對于企業(yè)的重要性分析

　　水利工程項目施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中財務(wù)管理是重要組成部分，而施工成本占整個(gè)企業(yè)運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。加強施工企業(yè)現代成本管理是改變企業(yè)傳統成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進(jìn)行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,先行的傳統水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著(zhù)重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎，有效的施工過(guò)程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也是提高企業(yè)管理人員、財務(wù)人員管理能力管理水平的最佳突進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施，從多方面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　(二)有關(guān)水利工程施工成本管理實(shí)施中企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的重要功能以及其對企業(yè)的重要功能分析

　　在水利工程施工成本管理中財務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，財務(wù)管理部門(mén)通過(guò)審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門(mén)對各部門(mén)成本執行情況進(jìn)行檢查監督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效辦法來(lái)糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門(mén)的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現，同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務(wù)部門(mén)相當的責、權、利，用來(lái)監督、執行及獎勵成本控制中的各個(gè)相關(guān)人員。

　　財務(wù)部門(mén)的管理能力對于企業(yè)有著(zhù)重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的能力提升。另外可以通過(guò)成本管理的過(guò)程提高企業(yè)各部門(mén)的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時(shí)還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

　　(三)水利工程施工成本管理對企業(yè)的影響

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水利施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的穩定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點(diǎn)。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著(zhù)重要的功能。

　　成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過(guò)程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實(shí)施可以有效的加強企業(yè)各部門(mén)管理的協(xié)調性，及配合性。同時(shí)通過(guò)計算機管理的應用，改變傳統的數據傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快�？梢杂行У拇龠M(jìn)企業(yè)信息化管理的提升，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題。

　　水利工程施工成本管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統，從項目目標值的確定，實(shí)際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報表的編制等都進(jìn)行規范和統一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來(lái)，建立標準的基層成本核算體系。同時(shí)使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個(gè)中心。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協(xié)調運轉，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會(huì )帶動(dòng)企業(yè)管理整體水平的提高。

　　水利工程施工成本管理的實(shí)施，可以有效的增強員工降低成本的意識，通過(guò)全員的參和有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過(guò)調動(dòng)員工的積極性，強調施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀(guān)念，才是抓成本管理應該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點(diǎn)。

　　結論：

　　水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的，其需要項目工程中的各個(gè)部門(mén)配合、全員參和才能將成本控制有效的實(shí)施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實(shí)施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場(chǎng)競爭力。同時(shí)水利工程施工項目成本管理對于企業(yè)的重要意義，還可以有效的促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場(chǎng)競爭力的提升都有著(zhù)重要的意義。

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