500元只身闖北京

　　1977年，楊光出生在開(kāi)封縣的一個(gè)普通農村家庭。父親過(guò)早去世，年僅17歲的楊光走進(jìn)開(kāi)封縣水利局二級機構上班，而他面對的是比別人更多的生活壓力。沒(méi)多久，單位效益不好，發(fā)不了工資，楊光便靠給單位的施工隊幫忙補貼家用。

　　“只要能掙錢(qián)，再苦再累我都能干。”對年輕的楊光來(lái)說(shuō)，讓家人過(guò)上更好的生活是自己的首要責任。

　　水利局修橋，一車(chē)20噸的水泥要卸，正值下班時(shí)間，沒(méi)人愿干。

　　“卸一噸兩塊錢(qián)？我干！”

　　20噸水泥，楊光獨自一人卸下、碼好。手沒(méi)有知覺(jué)了，就用身子扛。那一夜，他拿到了40元報酬。

　　楊光說(shuō)，那是他的“絕對貧困”時(shí)期。

　　1998年，楊光剛出生不久的女兒突發(fā)高燒，必須住院治療，治療費500元。楊光和妻子東拼西借只湊夠300元。交了住院費，這個(gè)七尺男兒再也忍不住眼淚，“作為男人，應該撐起這個(gè)家！”

　　楊光徹夜未眠。“我要出去闖闖！”

　　第二天，他把這個(gè)想法告訴家人，得到了家人的支持。1998年年底，懷揣從親戚處借來(lái)的500元錢(qián)，楊光只身前往北京。那年，他剛滿(mǎn)21歲。

　　從技術(shù)員到總工

　　在親戚朋友的幫助下，憑借自己在華北水利水電學(xué)院函授學(xué)習所掌握的建筑知識，楊光在北京的一家建筑公司謀到了一份兒技術(shù)員的工作，月薪800元。

　　工作中，楊光比別人干得多，處處留心學(xué)習公司的管理模式和經(jīng)驗，并從中尋求突破。

　　當時(shí)，北京的房地產(chǎn)開(kāi)放市場(chǎng)一片紅火，在保證質(zhì)量的前提下，工期成為各個(gè)建筑公司的首要指標。楊光發(fā)現，工人一天連續工作8小時(shí)，由于疲勞工作，效率不高。

　　一次業(yè)主大會(huì )上，業(yè)主因為工期延誤紛紛要求開(kāi)發(fā)商退房，公司受到牽連。這時(shí)，楊光找到公司管理層，遞交了自己的勞動(dòng)用工改革方案：將工人每天工作強度由8小時(shí)縮至6小時(shí)，設置兩班工人，每班一次工作3小時(shí)，兩班倒輪流上崗。方案很快被公司采納，工作效率大大提高，公司正承建的一個(gè)住宅小區施工項目以高質(zhì)量提前數月交工。

　　隨后，接連幾個(gè)建議讓楊光在公司嶄露頭角。公司高層研究決定，把楊光從一線(xiàn)技術(shù)員破格提拔為總工，月薪8000元。時(shí)至楊光進(jìn)入公司，剛滿(mǎn)4個(gè)月。

　　創(chuàng )辦自己的公司

　　更大的平臺，給了楊光更多的空間。楊光如饑似渴地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，不斷在《建筑學(xué)報》等建筑領(lǐng)域的報刊上發(fā)表論文和文章。

　　從2001年起，楊光開(kāi)始自己承接一些裝修、裝飾方面的設計工作，積蓄了自己創(chuàng )業(yè)的第一桶金。

　　2001年夏天，楊光接到了一個(gè)大型超市的裝飾設計工作。接到活兒后，楊光在超市建筑工地的一間鐵皮房中窩了1周，每天工作18個(gè)小時(shí)，而當時(shí)鐵皮房?jì)鹊臏囟仍?0度以上。他把自己的設計方案交給投資商，4個(gè)月后投資商滿(mǎn)意地付給他10萬(wàn)元的設計費。“這是我第一次獨立完成的設計方案，掙到工作以來(lái)最大一筆收入，更堅定了自己創(chuàng )業(yè)的信心。”如今回憶起那一刻，楊光仍然激動(dòng)不已。

　　2004年，楊光拿出自己所有的積蓄，創(chuàng )辦了自己的公司——北京斯地思通建筑工程管理有限公司。

　　在逆境中求生存

　　創(chuàng )業(yè)之路從來(lái)都不是一帆風(fēng)順。公司開(kāi)創(chuàng )之初，沒(méi)有施工資質(zhì)，不能直接獨立參與工程項目投標。楊光把目光投向資深的建筑公司。

　　尋找合作對象。合作能讓公司盡早踏入競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，分得一塊面包。

　　公司創(chuàng )業(yè)不久，依靠合作承接了北京市密云縣一個(gè)住宅小區的建設，建筑面積15萬(wàn)平方米。

　　工程保質(zhì)保量按期完工，但令楊光想不到的是，開(kāi)發(fā)商用價(jià)值5000萬(wàn)元的商品房替代了工程款。

　　沒(méi)收到錢(qián)，公司賬目上分文不剩。工人工資怎么辦？公司如何應對？

　　當時(shí)擺在楊光面前的有兩條路：想賺錢(qián)，慢慢將手中的商品房賣(mài)出去，但公司很可能被市場(chǎng)淘汰；第二條路，賠錢(qián)把手中的房子打折賣(mài)出，公司步入艱難境地，但能在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，尋找機會(huì )，謀求發(fā)展。

　　楊光選擇了第二條路。楊光把手中的房子以7.5折的價(jià)格拋售出去，而開(kāi)發(fā)商賣(mài)的價(jià)格是9.5折，但此舉換來(lái)了公司的穩定。

　　2004年年底，公司盤(pán)賬，不僅沒(méi)有一點(diǎn)利潤，還背上了2000萬(wàn)元的債務(wù)。但楊光沒(méi)有灰心、氣餒，而是把更多精力投入到工作中去，每天都工作10多個(gè)小時(shí)。楊光清楚，雖然第一場(chǎng)商戰失敗，但公司敲開(kāi)了建筑業(yè)市場(chǎng)的大門(mén)，積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　2005年，在楊光和他的團隊的努力下，公司承接到了京承高速的一段建設工程，合同金額1億多元。

　　工程建設中，楊光始終堅守在施工工地現場(chǎng)。通過(guò)公司上下的努力，工程按合同規定完工，工程款如期到位。

　　憑借這次成功，公司還清了欠債并略有盈余。當年，公司也取得了承接工程的資質(zhì)。更讓楊光高興的是，公司的行政管理隊伍已發(fā)展到80多人。

　　兩次試手，讓楊光和他的公司在北京的建筑市場(chǎng)占有一席之地，也步入迅速發(fā)展時(shí)期。

　　乘著(zhù)北京建筑市場(chǎng)紅火的東風(fēng)，公司先后與中建、北京城建集團合作開(kāi)發(fā)多個(gè)大項目，先后參與建設北京新農村改造項目，與臺灣鑫記集團合作開(kāi)發(fā)建設工業(yè)園區項目……

　　2005年，公司年產(chǎn)值突破1億元。緊接著(zhù)，楊光創(chuàng )辦了4個(gè)子公司，涉足投資、文化、建材研發(fā)等領(lǐng)域，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)。2008年，實(shí)現年產(chǎn)值5億元，納稅2000萬(wàn)元，當年被評為北京市納稅先進(jìn)企業(yè)。

　　濃濃的家鄉情結

　　1月14日下午，記者在開(kāi)封中州國際飯店初次見(jiàn)到楊光。

　　“我們用開(kāi)封話(huà)交談行嗎？這樣更親近，談話(huà)更隨意。”

　　握著(zhù)記者的手，這便是楊光的開(kāi)場(chǎng)白。話(huà)語(yǔ)中，流露出一份兒濃濃的家鄉情結。

　　這份兒家鄉情結也時(shí)刻縈繞在楊光的創(chuàng )業(yè)歷程中。

　　在楊光的公司里，他要求用人時(shí)把目光更多地投向下崗工和家鄉開(kāi)封的農民工。公司里絕大多數工人都來(lái)自河南，而來(lái)自開(kāi)封市及其周邊縣區的農民工和下崗工就占據公司的“半壁江山”。

　　擔任公司物資部重要職位的是開(kāi)封供銷(xiāo)系統的下崗工，楊光的司機是開(kāi)封杞縣人。公司承建一個(gè)高速公路項目，就在開(kāi)封地區招工1000人。公司用工高峰期時(shí)，來(lái)自開(kāi)封的農民工能達到3000人之多。每年，在楊光的公司謀生的開(kāi)封人都超過(guò)2000人。

　　楊光這樣解釋公司的這種用工現象：

　　“我是開(kāi)封人，開(kāi)封的水土養育了我。我吸收這些勞動(dòng)力，他們從公司每帶走一分錢(qián)，就等于我們給家鄉建設作出一分貢獻。”

　　一位開(kāi)封縣農民組織了一支60人的務(wù)工隊伍在“斯地思通”打工，4個(gè)月下來(lái)，這支施工隊帶回家鄉30多萬(wàn)元的勞務(wù)收入。

　　談到明天，楊光信心百倍：“公司有能力、有信心面對這次金融危機，今年公司已簽訂了4億多元合同，我相信只要真誠、奉獻、堅持，明天會(huì )越來(lái)越好！”