職業(yè)規劃對于當今的國人來(lái)說(shuō)，已不再是一個(gè)陌生的字眼，但是大部分人依舊只是把職業(yè)規劃簡(jiǎn)單歸結為個(gè)人的職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展。其中包括了很大一部分從事企業(yè)人力資源管理的人員。然而，事實(shí)真的是這樣嗎？

　　職業(yè)生涯規劃可以劃分為個(gè)人方面和企業(yè)方面兩層：

　　1、企業(yè)中的大多數員工，都有從自己現在和未來(lái)的工作中得到成長(cháng)、發(fā)展和獲得滿(mǎn)足的強烈愿望和需求。為了實(shí)現這種愿望和需求，他們不斷追求理想的職業(yè)，根據個(gè)人特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的需要和社會(huì )發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)規劃，這就是個(gè)人職業(yè)生涯規劃。它是以實(shí)現個(gè)人發(fā)展的成就最大化為目的，通過(guò)對個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標的有效管理實(shí)現個(gè)人發(fā)展愿望。

　　2、在廣大員工希望得到不斷成長(cháng)、發(fā)展的強烈需求推動(dòng)下，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)部門(mén)為了解員工個(gè)人的特點(diǎn)，了解他們成長(cháng)和發(fā)展的方向及興趣，不斷提高他們的滿(mǎn)意度，并使他們能與企業(yè)的發(fā)展和需求協(xié)調，制定有關(guān)員工個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展與企業(yè)需求和發(fā)展相結合的計劃，這就是企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理。它以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結合實(shí)現企業(yè)發(fā)展。

　　如何建立完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系——

　　第一，企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系建立：是指根據公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理的跑道上。公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關(guān)系，給予員工不斷上升的機會(huì )。

　　第二，員工職業(yè)生涯設計：是針對每個(gè)員工而言，公司可以設立職業(yè)發(fā)展輔導制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進(jìn)入公司試用期結束后，應與該員工談話(huà)，有條件的可以使用測評工具對員工進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)、技能評估和職業(yè)傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來(lái)職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。

　　第三，員工職業(yè)發(fā)展的培訓：公司應結合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開(kāi)發(fā)的條件。能力開(kāi)發(fā)的措施可以包括培訓、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導制度等。公司可以根據實(shí)際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。

　　第四，工作實(shí)踐可以是擴大現有工作內容或工作輪換。擴大現有工作內容指在員工的現有工作中增加更多的挑戰性或更多的責任。即安排執行特別的項目、在一個(gè)團隊內部變換角色、探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在集團的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機會(huì )。

　　第五，業(yè)務(wù)指導制度是指讓公司中富有經(jīng)驗、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導師，為經(jīng)驗較少的員工提供業(yè)務(wù)指導。業(yè)務(wù)指導關(guān)系不僅對被指導者有利，同時(shí)可以提高指導者的能力，使他們共同進(jìn)步。

　　第六，檢查評估：公司應定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對員工進(jìn)行能力、績(jì)效的評估，確定能力開(kāi)發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據。

　　第七，反饋修正是指階段性的檢查評估結束后，向員工反饋評估結果，根據評估結果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問(wèn)題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調整未來(lái)發(fā)展目標和方向。

　　我們認為，成功的員工職業(yè)生涯管理具有如下的意義——

　　1.職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的基礎：人力資源是一種可以不斷開(kāi)發(fā)并不斷增值的可持續發(fā)展資源，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高創(chuàng )造力，更進(jìn)一步使無(wú)生命的“物”充分盡其所用。尤其，處于我們這個(gè)以人為本的社會(huì )，掌握和創(chuàng )造知識的都是人，因此企業(yè)更應注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。如果離開(kāi)“人”的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話(huà)。

　　2.職業(yè)生涯管理能充分調動(dòng)人的內在積極性，更好地實(shí)現企業(yè)目標：職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個(gè)需求層次的滿(mǎn)足度，使人的需求滿(mǎn)足度從金字塔形向梯形過(guò)渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質(zhì)需求逐步提高，也使他們的自我實(shí)現等精神方面的高級需求的滿(mǎn)足度逐步提高。真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么，協(xié)調其制定規劃，幫助其實(shí)現職業(yè)生涯目標。這樣就必然會(huì )激起員工強烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更好地實(shí)現企業(yè)組織目標。

　　3.職業(yè)生涯管理是企業(yè)保持常青的關(guān)鍵：任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會(huì )虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長(cháng)就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發(fā)達國家的主要資本不是有形的工廠(chǎng)、設備，而是他們所積累的經(jīng)驗、知識和訓練有素的人力資源。通過(guò)職業(yè)生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺，充分體現員工的自我價(jià)值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)的組織保證。