啟從組長(cháng)調為副經(jīng)理，小李接任他的職務(wù)后不過(guò)一個(gè)星期就把辦公室弄得耳目一新。同仁們的座位全部重新排過(guò)，騰出了許多原來(lái)浪費的空間；主任的桌椅也從雄踞一角變?yōu)槿谌肴罕�，給人一種更親切的感覺(jué)；公文的處理程序更做了整理和簡(jiǎn)化，給人一種全新的感覺(jué)。只是小李的新人新政卻推行得并不怎么順利，尤其是副經(jīng)理，表面上雖然贊賞，背地里卻扯后腿，搞得小李焦頭爛額，徒有一番理想卻施展不開(kāi)。

　　事情多么奇妙，自從月初小李請副經(jīng)理到辦公室作指導，重新排過(guò)座位后，雖然只是經(jīng)副經(jīng)理指點(diǎn)稍稍改了兩個(gè)桌子的位置，辦公室工作的開(kāi)展卻比以往順利多了。果真如小李所說(shuō)，啟副經(jīng)理懂得風(fēng)水。

　　還有那公文的處理程序。據小李在開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)，似乎也再請示了啟副經(jīng)理，小李還口口聲聲說(shuō)那是副經(jīng)理積過(guò)去任組長(cháng)兩年經(jīng)驗之大成，其實(shí)天知道：根本就是小李的新方法，怎么會(huì )與副經(jīng)理扯上關(guān)系呢？

　　從這個(gè)故事中我們不難看出，小李的新人新政從實(shí)施開(kāi)始到最后結果的轉變，這個(gè)過(guò)程中他學(xué)會(huì )了處理辦公室里接班人的問(wèn)題。

　　在任何單位，無(wú)論是生產(chǎn)型的企業(yè)還是服務(wù)型的公司，新人新政這類(lèi)事情會(huì )經(jīng)常發(fā)生，我們都會(huì )發(fā)現同一職位前后任往往處理得不是很好，甚至有原先是好朋友后來(lái)變成仇敵。畢竟上任者要想博取領(lǐng)導的器重，必然要證明自己比前任會(huì )做得更好，這也就同時(shí)證明了前任的無(wú)能。

　　如何做好辦公室里的新人新政？

　　尊重前任：前任的離開(kāi)并不代表他不如你，也不表明他沒(méi)有發(fā)現辦公室里的問(wèn)題，不會(huì )進(jìn)行改革。首先應該肯定前任的工作成果，應該把自己放在一個(gè)學(xué)習者的角度來(lái)?yè)�當接班人的角色，像故事中的小李一樣有事沒(méi)事應該多請教你的前任，這樣才會(huì )給你的工作帶來(lái)新的發(fā)展。

　　多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)：從職務(wù)上你得到了發(fā)展，你可能會(huì )很快調節從職員做為領(lǐng)導者的心態(tài)，但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調節他們的情緒。多和他們接觸，在工作后像往常一樣和他們交往，聽(tīng)聽(tīng)他們對你的意見(jiàn)，想必你的位子會(huì )坐得更穩。

　　謙虛、謹慎：當你作為新任領(lǐng)導者就職，很大程度上是因為你具有這方面的能力，但是這并不意味著(zhù)你周?chē)�的人就一定信服你，一定沒(méi)有你能力強。如果你在心里認為自己很不起，并且你的所有新政都是為了證明你比前者強很多的時(shí)候，這種心態(tài)會(huì )讓你遇到很多麻煩。應該敢于說(shuō)自己在某些事情上不知道該怎么去操作，我需要向周?chē)�的伙伴聆�?tīng)更好的意見(jiàn)。

　　你究竟有多少權力：領(lǐng)導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則就會(huì )出現不能夠正確對待權力的現象。在自己的權力范圍內去進(jìn)行新政，不要跨越這個(gè)界限。

　　實(shí)質(zhì)上，作為新人在開(kāi)展新政的時(shí)候需要面臨的困難很多，但是關(guān)鍵的是看自己的心態(tài)如何去調整、如何適當的方法化解一個(gè)個(gè)矛盾�？傊畠蓚�(gè)原則：學(xué)會(huì )做人，更要學(xué)會(huì )做事。