面對就業(yè)壓力，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生將目光投向自主創(chuàng )業(yè)。但有的畢業(yè)生創(chuàng )辦的公司維持不到一年就關(guān)門(mén)了，有的比較成功的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中也遇到很多挫折、走過(guò)不少彎路。對大學(xué)生來(lái)說(shuō)，僅有創(chuàng )業(yè)激情還難以走向成功，下面是大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)時(shí)需要注意的三個(gè)問(wèn)題。

　　要有風(fēng)險意識 準備經(jīng)受挫折

　　不少已經(jīng)自主創(chuàng )業(yè)的高校畢業(yè)生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)都有這樣的同感：創(chuàng )業(yè)過(guò)程中碰到的困難比預料的多得多。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)往往存在資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中肯定會(huì )遭遇這樣那樣的難關(guān)。專(zhuān)家提醒大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)前要有風(fēng)險意識，更要有在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)受挫折的心理準備，這樣才能承受得住創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險和失敗，而不至于一有挫折就“倒下”。

　　做好市場(chǎng)調查 切忌盲目上馬

　　盲目性比較大，是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“通病”。很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者只看到他人成功后的表面現象，不顧時(shí)間、地點(diǎn)的差異，盲目照搬別人的創(chuàng )業(yè)故事，匆匆上馬。缺乏創(chuàng )業(yè)的充分準備是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率低的一大原因。

　　不打無(wú)準備之戰，大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)前一定要做好充分的準備。市場(chǎng)調查分析是每一位創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前必須認真做細的一項工作。首先要綜合自己的知識儲備、技術(shù)能力以及市場(chǎng)調查等多方面情況確定一個(gè)合適的項目，要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的行業(yè)進(jìn)入�，F在有不少大學(xué)生選擇網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，但在網(wǎng)絡(luò )泡沫慢慢褪去的當下，網(wǎng)絡(luò )公司吸引風(fēng)險投資難度加大，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)并非大學(xué)生想像的那么容易。

　　其次要組建優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，要注意團隊成員的性格搭配、角色分工、知識技能互補等因素，當然創(chuàng )業(yè)團隊成員對公司的遠近期目標、策略制定、股權分配等也要有共識，這樣才能保證創(chuàng )業(yè)團隊形成最大的合力。

　　先學(xué)會(huì )走路 再?lài)L試跑步

　　富有創(chuàng )業(yè)激情的大學(xué)生在自主創(chuàng )業(yè)時(shí)對市場(chǎng)的預測普遍過(guò)于樂(lè )觀(guān)，總想著(zhù)早日把企業(yè)做大做強。有的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期就把攤子鋪得很大，什么業(yè)務(wù)都想做，結果什么也做不好；有的人喜歡大談“第一桶金”，而不善于去賺“第一分錢(qián)”。

　　中國個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)甘國屏在分析大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)時(shí)說(shuō)，大學(xué)生設想的創(chuàng )業(yè)往往不是投資額大、能快速得到回報的項目，就是現代化、高收入的大企業(yè)。他認為，創(chuàng )業(yè)應該從最基礎的地方做起，一步一步來(lái)，有很多大學(xué)生選擇了諸如小超市、服裝店、飾品店等投資不大的小型項目，經(jīng)濟效益普遍比較好。

　　創(chuàng )業(yè)需要資金，而資金不足是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一大劣勢。一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就一味求大，容易使公司陷入資金困境。專(zhuān)家提醒大學(xué)生，不要還沒(méi)學(xué)會(huì )走路，就去跑步，企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)不能好高騖遠，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)以求創(chuàng )造利潤，然后按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。