不管是高級主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。

　　美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士華德普與提摩西巴特勒博士，通過(guò)多年調研，歸納出以下這些阻礙職場(chǎng)人士發(fā)展的有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。

　　狂妄、專(zhuān)制、完美主義

　　他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門(mén)戶(hù)。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過(guò)自己能力的工作。結果任務(wù)未完成，仍不會(huì )停止揮棒，反而想用更高的功績(jì)來(lái)彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。

　　這種人也喜歡出風(fēng)頭，在穩定的社會(huì )或企業(yè)中，他們總是很快表明立場(chǎng)，生怕沒(méi)有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。

　　工作中他們甚至會(huì )不懂裝懂，嘴上喜歡說(shuō)的話(huà)是：“這些工作真無(wú)聊。”但他們內心的真正感覺(jué)是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習、求助或征詢(xún)意見(jiàn)，因為這樣會(huì )被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。

　　他們或者言行強硬，毫不留情，就像一臺推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平。因為橫沖直撞，攻擊性過(guò)強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。

　　逃避、悲觀(guān)、壓抑

　　這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現挫折和挑戰的時(shí)候，他們這種自我破壞與自我限制的負面想法占了上風(fēng)。

　　他們可能會(huì )成為典型的悲觀(guān)論者，開(kāi)始杞人憂(yōu)天。采取行動(dòng)之前，他會(huì )想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會(huì )遇事拖延，按兵不動(dòng)。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會(huì )有意見(jiàn)，讓他難堪。

　　然后他們會(huì )覺(jué)得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對？”覺(jué)得自己的角色可有可無(wú)，跟不上別人，也沒(méi)有歸屬感。

　　他們的另一個(gè)極端表現就是無(wú)條件回避問(wèn)題。他們身為主管，本來(lái)應當為部屬據理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無(wú)能表現，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

　　非黑即白、機械

　　這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀(guān)地評定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。

　　這種人的僵化還表現在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛(ài)、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話(huà)時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過(guò)程之外。