一、用Excel2000編制定額單位估價(jià)表

　　定額單位估價(jià)表主要是由文字、數字和表格組成。尤其是表格的組成和表格中數字的計算關(guān)系比較復雜。采用FoxPro數據庫軟件或其它一些大型數據庫軟件編程計算估價(jià)表，在對計算好的估價(jià)表進(jìn)行排版并出印刷稿（要求印刷格式并用硫酸紙出反字）時(shí)，往往要借助于其它的排版軟件進(jìn)行。而采用Excel2000電子表格軟件編程計算，則可以一次性解決定額估價(jià)表中的文字編輯、數據計算、表格排版和打印輸出等問(wèn)題，使我們在電腦上所看到的格式便是印刷后得到的格式所見(jiàn)即所得。省去了其它方法中先將數據庫文件轉換成排版格式文件再進(jìn)行排版所造成的麻煩和誤差。確保了工作的高效率和數據的一貫準確性。

　　在用Excel2000電子表格編制的“定額估價(jià)表”上可以用函數計算任何數據，可以將定額子目整體移動(dòng)，可以插入或刪除任何子目、任何材料或機械，可以增減工作內容和表格附注。利用Excel2000強大的表格排版功能可以隨心所欲地編輯出工程所需要的版面。用Excel2000編程序后，只要調整人工、材料、機械預算價(jià)格，便可以迅速生成《定額單位估價(jià)表》。筆者已成功地用Excel編制出了《全國統一施工機械臺班費用定額》（99年江蘇地區預算價(jià)格）和《全國統一市政工程預算定額江蘇省估價(jià)表》（2001年），并由江蘇省建設廳頒布，在全省施行。

　　二、用Excel2000實(shí)現工程量清單報價(jià)

　　1、工程量清單報價(jià)方法設想

　　目前建設部已頒布統一的工程量清單報價(jià)的模式。江蘇省一些市也在進(jìn)行這方面的試點(diǎn)，目前有取消定額的呼聲。我認為不應完全取消定額，英國有類(lèi)似于我國直接費定額的由英國皇家特許測量師學(xué)會(huì )和英國建筑業(yè)主聯(lián)合會(huì )聯(lián)合編制的《建筑工程量標準計算方法》，日本也有勞動(dòng)定額。我們應該參照國際通用報價(jià)原則對現有的計價(jià)模式進(jìn)行改革。應結合WTO的規則，減少政府對工程造價(jià)的行政干預。應汲取中外工程造價(jià)管理科學(xué)的精華，建立一套既適合中國國情又與國際通用報價(jià)方式接軌的工程量清單報價(jià)方法。具體方法如下：

　　第一步：采用綜合單價(jià)法。

　　目前工程量清單方法試點(diǎn)中采用的就是綜合單價(jià)法。建立《工程量清單項目表》，使《定額單位估價(jià)表》中的人工費、材料費、機械費成為《工程量清單項目表》的一部分，根據子目號建立起一一對應關(guān)系。按工程人工費的百分比測算制定出企業(yè)職工社會(huì )醫療保險和養老保險費的計費標準。規定由《工程量清單項目表》計算出的工程直接費、職工社會(huì )醫療保險費、養老保險費和定額管理費標準為工程成本價(jià)，在招標投標中不許競爭壓價(jià)。這樣可以對工程質(zhì)量起到保證作用，避免企業(yè)盲目壓標壓價(jià)造成“豆腐渣”工程。也使工程成本價(jià)的核定具有可操作性。將工程綜合間接費所包含的內容用文件的形式確定下來(lái)，但是放開(kāi)工程綜合間接費費率和計劃利潤率。由企業(yè)根據自身施工技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)供求關(guān)系自主確定工程綜合間接費和計劃利潤。改革由省統一規定人工費單價(jià)的方法，讓各市根椐當地勞動(dòng)力市場(chǎng)行情測算發(fā)布人工費單價(jià)。實(shí)現勞動(dòng)力、材料價(jià)格、工程綜合間接費和計劃利潤的市場(chǎng)化。

　　第二步：實(shí)行工程量清單報價(jià)法。

　　當我國建筑市場(chǎng)已充分發(fā)育成熟，不再出現有些國營(yíng)企業(yè)老總為了企業(yè)的運營(yíng)而被迫低于成本報價(jià)。當建筑工程質(zhì)量標準體系已完全建立，工程造價(jià)與招標投標方面配套法規已相繼出臺。當造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )已成功地運作，已完工程造價(jià)的數據、工程中標價(jià)的數據在網(wǎng)上可以及時(shí)查閱到。此時(shí)可以實(shí)行工程量清單報價(jià)法。參照英國的經(jīng)驗在工程量清單表上對所擬施工的工程在數量上和質(zhì)量上予以全面而精確的描述，建筑工程的計量以安裝就位后的凈工程量為準。將工程的實(shí)體消耗與工程的施工措施消耗相分離，工程量清單上只列由圖紙計算出的工程實(shí)體數量，施工措施消耗量由企業(yè)自己根椐施工技術(shù)和施工管理水平來(lái)確定。這樣不會(huì )出現我們在工程量清單試點(diǎn)工作中出現的各企業(yè)對同一工程計算的工程量不一致，導致甲乙雙方在工程數量上有扯皮現象。因為我們的項目劃分方案中包括施工措施工程量，而各企業(yè)由于施工措施不同，施工組織設計也不相同，導致了施工措施工程量數量上的不同。