安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的基礎，如何圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協(xié)調安全工作時(shí)，依據國家法律、法規和公司的規章制度，緊密結合安全生產(chǎn)工作的現狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的改革、穩定和發(fā)展做出貢獻。下面我就施工安全管理淺談幾點(diǎn)認識。

　　一、施工現場(chǎng)的合理規劃及布置。

　　提高現場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進(jìn)行科學(xué)的定置化管理。將各種宣傳、警示標語(yǔ)、安全防護設施、危險源辯識和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并要深入到每個(gè)單項工程和施工作業(yè)的現場(chǎng)中去。在工程開(kāi)工前，按照策劃內容根據施工總平面圖及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，由有經(jīng)驗的施工人員及相關(guān)部門(mén)共同制定出切實(shí)可行的合理化布局方案。通過(guò)合理化布局能夠充分的展示公司的業(yè)績(jì)和形象。因為施工現場(chǎng)是施工企業(yè)的門(mén)戶(hù)，也是施工企業(yè)對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實(shí)力水平的體現。只有布局合理，才能為日后的施工現場(chǎng)的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎。

　　二、抓好安全基礎建設，保障安全投入。

　　安全教育、培訓是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎。人是安全生產(chǎn)管理中最具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩定的因素。再好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng )造。就以往發(fā)生的事故來(lái)看，不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強、大量的違章操作所導致的。因此，我們必須注重源頭管理，實(shí)現本質(zhì)安全。通過(guò)教育、培訓提高職工的素質(zhì)和意識及安全技能和行為規范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。

　　由于目前建筑市場(chǎng)的無(wú)序競爭，有些工程項目低價(jià)中標，安全管理投入的資金不能滿(mǎn)足施工需要；還有一些管理人員素質(zhì)不高，認識不到位，不能正確處理好安全與經(jīng)濟的關(guān)系，只停留在口頭上、文件中，沒(méi)有真正的將工程安全管理所需資金落到實(shí)處。穩定可靠的安全環(huán)境是保證經(jīng)濟效益實(shí)現的途徑。所以，我們必須確保建設工程安全管理所需資金的投入。

　　三、切實(shí)落實(shí)好各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持“以人為本，安全第一”，全面抓好安全生產(chǎn)工作。

　　首先根據施工現場(chǎng)的具體情況制定安全管理措施和制度，并加以落實(shí)。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅持“嚴格要求，嚴格管理，嚴格檢查，嚴明獎懲”。積極主動(dòng)的抓好施工現場(chǎng)的安全管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的條件。

　　安全生產(chǎn)需要齊抓共管，在采購施工所需材料時(shí)，必須選擇正規廠(chǎng)家并經(jīng)安檢部門(mén)推薦備案的產(chǎn)品。淘汰落后的不能滿(mǎn)足安全要求的技術(shù)工藝和設備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。

　　不斷健全完善安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)，切實(shí)履行安全管理職責。及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節，超前預測，有針對性的采取防范措施。加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患。

　　認真吸取事故教訓，制定防范措施予以落實(shí)，舉一反三預防事故的發(fā)生，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。建設一個(gè)穩定的安全生產(chǎn)基礎，提升企業(yè)安全管理水平。