設備采購時(shí)，采購方或項目的設備監理工程師應組織進(jìn)行對供應商的評審。供應商評審的目的是在合同簽訂前評價(jià)一個(gè)潛在的供應方滿(mǎn)足供貨要求的能力。這意味著(zhù)供應商評審應覆蓋質(zhì)量、交貨時(shí)間、數量、價(jià)格和服務(wù)等全部?jì)热荨?/p>

　　供應商的評審應包括采購、設備開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)策劃等全部質(zhì)量職能。通常對供應商評審應在訪(fǎng)問(wèn)供應方時(shí)進(jìn)行。

　　為了對不同的供應方進(jìn)行等效的評審，最好有一個(gè)預先準備好的評審清單，清單上應列出進(jìn)行采購決策時(shí)所需的基本內容。評審的內容包括以下幾個(gè)方面：

　�、賹�供應商的相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行評價(jià)；

　�、趯�供應商設備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨情況及對問(wèn)題的處理情況進(jìn)行評審；

　�、蹖�供應商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，并對其按期高效地提供所需設備的能力進(jìn)行評價(jià)；

　�、苷{查供應商的顧客滿(mǎn)意程度；

　　除此之外，設備采購時(shí)應警惕對供應商能力誤判的風(fēng)險，以防不能保證評審的結果與供應方在實(shí)際交貨時(shí)的業(yè)績(jì)完全相同。這里有幾個(gè)因素會(huì )對質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，但很容易被誤判。

　�、儋|(zhì)量方針。供應商評審只能簡(jiǎn)單地提出質(zhì)量方針是什么，卻很難表明此方針如何被公司理解并得以實(shí)施。

　�、谫|(zhì)量管理體系（工作程序）。打印工整的質(zhì)量手冊和程序表面上顯得很好，但是很難完全體現后面執行時(shí)的真實(shí)情況。

　�、酃芾碚叩膽B(tài)度及人事管理，包括職責和權限。這是影響質(zhì)量的最重要因素，也是對供應商評審時(shí)最難確定的。

　�、芑�礎設施與設備等。