建設項目?jì)炔靠刂频闹饕��?lèi)型

　�。�1）管理控制

　　屬建設項目業(yè)主管理層面的控制，旨在協(xié)調管理職能，實(shí)現項目建設的效益目標。

　　管理控制包括：制定項目目標與計劃，項目組織、職責劃分、權限規定，政策與程序等。

　　（2）運作控制

　　屬具體業(yè)務(wù)運作的控制，旨在實(shí)現各項運作的規范化，并合理地使用建設項目資源。

　　運作控制包括：人力資源管理，采購控制，信息管理，具體業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)運作監控等。

　　（3）財務(wù)控制

　　是針對財務(wù)會(huì )計運作的控制，旨在保護建設項目業(yè)主資產(chǎn)的安全，保持會(huì )計數據的完整、真實(shí)、及時(shí)。

　　財務(wù)控制包括：財務(wù)會(huì )計制度，銀行業(yè)務(wù)和現金管理，支付控制，固定資產(chǎn)管理，工資福利和費用管理，會(huì )計憑證管理等。

　�。�4）行為控制

　　用于規范員工在運作中的行為，旨在倡導良好的職業(yè)道德，防止舞弊發(fā)生。

　　行為控制包括：?jiǎn)T工行為守則，紀律處分規定，商業(yè)道德原則，處理個(gè)人利益與公司利益沖突的原則等。