工程項目的成本控制就是在項目成本形成過(guò)程中，對工程中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實(shí)現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。

　　1、全面控制原則

　　全面控制包括全員和全過(guò)程控制。工程項目成本是考核工程項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，包括企業(yè)各部門(mén)各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，每個(gè)職工都要肩負成本責任，把成本目標落實(shí)到各部門(mén)和每個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，不能疏忽，更不可時(shí)緊時(shí)松，應使工程成本自始自終置于有效控制之下。

　　2、動(dòng)態(tài)控制原則

　　成本控制應強調項目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，這就需要在成本形成過(guò)程中，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現成本出現的問(wèn)題，同時(shí)加強合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　3、目標管理原則

　　目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解、目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果、評價(jià)和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標管理過(guò)程中，目標的執行應切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人，目標的責任應全面，既有工作責任又要有成本責任，目標的檢查應及時(shí)全面，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，評價(jià)應公正合理。只有將成本控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)中，成本目標才得以實(shí)現。