通常一個(gè)工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小。長(cháng)期以來(lái)，監理工程師在施工階段的投資控制僅僅是放在審查施工單位的進(jìn)度款和決算款方面（包括審核工程量、定額單價(jià)等），因而對監理工程師來(lái)說(shuō)，施工階段的投資控制就顯得不如決策階段和設計階段那么重要。但對某些在施工過(guò)程中變更較多的工程項目，投資控制仍然能取得明顯的效果。以下就施工階段投資控制談一些體會(huì )。

　　控制由于工程變更引起的投資

　　在工程項目的施工過(guò)程中，因業(yè)主對項目要求修改、設計方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設計錯誤、因現場(chǎng)施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設計變更等等。這些變更會(huì )產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包方在執行合同中產(chǎn)生爭執等問(wèn)題。當工程變更發(fā)生時(shí)，監理工程師要及時(shí)處理并確認變更的合理性。為了有效控制工程投資，應盡量控制和減少變更。首先，在施工圖會(huì )審時(shí)應及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二，對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監理工程師應根據施工現場(chǎng)情況的變化，針對設計中暴露出來(lái)不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監理工程師應考慮是否科學(xué)、合理。監理工程師審查后認為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應由施工方承擔。

　　控制工程量計量

　　對工程計量實(shí)行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監理工程師在收到變更工程價(jià)款報告后應及時(shí)予以詳細認真的審核，對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監理工程師堅決不予認可。對工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監理工程師逐一審核復查，以避免工程款超付現象。

　　協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大型設備的采購

　　當市場(chǎng)行情千變萬(wàn)化，價(jià)格差異懸殊太大時(shí)，監理工程師應協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場(chǎng)價(jià)格，特別對于象中央空調、電梯等大型設備，有必要成立專(zhuān)門(mén)調查小組，除了進(jìn)行貨比三家，還可采用招標采購等手段。

　　合理處理工程索賠

　　工程索賠包括工期索賠、費用索賠。索賠必須以合同為依據。針對索賠，監理工程師必須以完全獨立的身份，站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當性，分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此監理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據可依、有案可查。

　　認真審核工程竣工結算

　　工程竣工結算審核是竣工結算階段的一項重要工作，也是施工階段投資控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結算書(shū)是承包商與業(yè)主進(jìn)行最終工程款結算的依據，因此監理工程師應當認真細致的審核。首先應審核竣工工程內容是否符合合同內容條件要求且驗收合格；審核是否按合同約定的結算方法、計價(jià)定額、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等。特別要注意主材價(jià)差調整是否與實(shí)際情況相符。第二要認真審核工程量的計算是否準確。在工程竣工決算書(shū)中，因子目多、篇幅大，工程量的計算最容易出錯，特別當變更較多時(shí)，很容易出現重復計算或漏算的情況。第三要詳細編制工程結算審核報告，載明每一項核減或核增的計算結果和依據，做到公平、公正、科學(xué)、合理，盡量避免引以爭議。