1.灌區管理單位在已批復的項目年度可行性研究報告的基礎上，委托具有相應資質(zhì)的規劃設計單位編制項目年度實(shí)施方案，報省級水利廳（局）審批后組織實(shí)施。單項工程設計要達到施工圖的深度。

2.年度項目投資計劃下達后，按照分級管理的原則確定責任人，由項目責任主體單位根據實(shí)施方案組織實(shí)施。

3.項目建設要推行項目法人責任制、工程建設監理制和招標投標制。項目建設單位要嚴把質(zhì)量關(guān)，建立健全質(zhì)量管理和監督機制，實(shí)行質(zhì)量終身負責制，確保工程質(zhì)量和按期完工。

4.項目的設計、施工和運行管理要嚴格按國家的有關(guān)技術(shù)標準執行，依靠科技進(jìn)步，因地制宜采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加強管理，努力創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程。

5.項目實(shí)施過(guò)程中，省級發(fā)展改革委（計委）、水利廳（局）要加強對項目的檢查監督，國家發(fā)展改革委和水利部將組織有關(guān)專(zhuān)家檢查項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金管理使用、合同執行情況等，對違反規定和存在的問(wèn)題限期改正，逾期不改將追究當事人、責任人和有關(guān)單位的責任。