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　　1.供應鏈的利益優(yōu)化分析

　　在水利工程項目建設過(guò)程中，為了使加盟供應鏈的國內外企業(yè)都能獲得較大利益，要通過(guò)招投標選出競爭力較強的企業(yè)。這就必須加強對構成供應鏈的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析。對鏈接關(guān)系及運行管理進(jìn)行認真的分析研究。從而形成水利工程項目建設供應鏈管理這一新的經(jīng)營(yíng)與運作模式（SupplyChain Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）。

　　2.供應鏈的戰略合作分析

　　水利工程項目供應鏈管理強調業(yè)主或核心企業(yè)與最杰出的相關(guān)企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作。自己則集中精力整合各種資源。水利工程項目的業(yè)主或核心企業(yè)通過(guò)科學(xué)規劃業(yè)務(wù)流程，確保主題工程項目獲得特殊的價(jià)值，確保復雜的、技術(shù)難度高的、關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)工作能夠保質(zhì)、按期完成。

　　3.供應鏈管理的目標分析

　　水利工程項目供應鏈管理的目的主要是通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，使整個(gè)“鏈”上物流、信息流、資金流、技術(shù)流得到合理優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的持續供給能力。供應鏈管理的目標是，通過(guò)水利工程項目相關(guān)貿易伙伴間的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。即，以最小的成本將顧客所需的、經(jīng)濟的、合格的產(chǎn)品在恰當的時(shí)間、按照合同約定的數量、質(zhì)量和狀態(tài)送到要求的地點(diǎn)，構建和安裝到位，并通過(guò)試運行和驗收。

　　4.供應鏈形成的關(guān)鍵要素分析

　　供應鏈形成的關(guān)鍵要素有3個(gè)：市場(chǎng)基礎功能拉動(dòng)、供應鏈全局優(yōu)化、企業(yè)伙伴戰略合作。

　�。�1）市場(chǎng)基礎功能拉動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的基本功能基礎上，以水利工程項目建設顧客和最終使用功能目標為運營(yíng)導向，努力按水利工程項目建設顧客和使用者的期望。提供給他們真正想要的建筑產(chǎn)品或服務(wù)，由市場(chǎng)需求拉動(dòng)生產(chǎn)和供應。

　�。�2）供應鏈全局優(yōu)化。全局最優(yōu)是在既定的水利工程項目建設需求下，追求供應鏈總體效益和總體效率的優(yōu)化。即以降低供應鏈總成本和縮短供應鏈總交貨周期為原則，對企業(yè)的供應、生產(chǎn)、運輸、倉儲等管理活動(dòng)流程進(jìn)行重組、協(xié)調、優(yōu)化、管理。

　�。�3）企業(yè)伙伴戰略合作。戰略合作伙伴關(guān)系是供應鏈供給的條件之一，它強調形成長(cháng)期的戰略合作協(xié)議，強調相互之間的信任和依賴(lài)，利益共享，風(fēng)險同擔。

　　5.供應鏈形成的因素分析

　　供應鏈上一個(gè)企業(yè)的運行集中于商流（買(mǎi)賣(mài)的流通）、物資流（物資實(shí)物的流通）、信息流（信息、知識、技術(shù)的流通）、資金流（貨幣的流通）4條供應鏈的流通管理。供應鏈管理就是對上述4條供應鏈的規劃、組織和控制活動(dòng)，即對生產(chǎn)過(guò)程中的物流、管理過(guò)程中的信息流、決策協(xié)調過(guò)程中的商流和資金流進(jìn)行控制和協(xié)調，通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物資流、資金流等，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其目標是將客戶(hù)所需的產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量并以公平的價(jià)格送到需要的地點(diǎn)，實(shí)現總成本最小化。