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　　在熟悉水利工程風(fēng)險管理流程的基礎上。施工單位應積極探索風(fēng)險管理措施。并將其落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效的規避風(fēng)險。為此施工單位應特別注意以下幾項內容：

　　1、提高風(fēng)險管理意識

　　施工單位應正確認識風(fēng)險管理的重要性。首先要求其在水利工程施工階段將風(fēng)險管理當做常態(tài)進(jìn)行落實(shí)。甚至可將風(fēng)險管理融人到企業(yè)文化的之中。將風(fēng)險管理工作提高應有高度。以引起單位各部門(mén)的高度重視：其次，加強各部門(mén)風(fēng)險管理培訓。通過(guò)培訓一方面提高員工風(fēng)險管理意識，使其在風(fēng)險管理工作中嚴格執行相關(guān)規定。另一方面能夠提高員工風(fēng)險管理水平。使其針對風(fēng)險情況能夠及時(shí)采取有效措施，控制風(fēng)險的發(fā)生或進(jìn)～步惡化：最后。施工單位內部應加強風(fēng)險管理方面的宣傳。例如，在公告欄張貼宣傳標語(yǔ)和風(fēng)險發(fā)生實(shí)例。以警示單位工作人員認真落實(shí)風(fēng)險管理相關(guān)措施。進(jìn)而在全單位營(yíng)造嚴謹的風(fēng)險管理氛圍。

　　2、完善風(fēng)險管理組織結構

　　完善的風(fēng)險管理組織結構是風(fēng)險管理工作有效開(kāi)展的保障。為此水利工程項目風(fēng)險管理應重點(diǎn)落實(shí)以下三項內容：

　　首先。政府相關(guān)部門(mén)應充分發(fā)揮相關(guān)職能。尤其在選擇項目法人時(shí)應將其信息公開(kāi)。確保想參與水利競標的法人享有平等的信息知情權。并將問(wèn)責和公開(kāi)信息質(zhì)詢(xún)制度引進(jìn)來(lái)以監督信息公開(kāi)工作：完善競標制度流程，要求其在遵守國家相關(guān)法律法規基礎上。保證競標制度公開(kāi)化、程序化運作，尤其應加大力度查處“釣魚(yú)工程”，以此營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　其次，確保內部審計的獨立性為此應明確內審人員職責。保證內審人員地位內審人員應積極與董事會(huì )溝通且只對董事會(huì )負責其他領(lǐng)導無(wú)權干涉。以保證其工作公平、公開(kāi)的開(kāi)展必要情況下以法律法規的形式對內審人員的權利和責任進(jìn)行規定。以確保內審人員的權威和獨立性。

　　最后。注重組織內部信息共享水利工程風(fēng)險管理部門(mén)為避免信息采集、處理等環(huán)節造成不必要的浪費。應切實(shí)做好信息公開(kāi)工作。保證信息的共用與交流。以提高信息資源利用率。達到合理配置資源的目的。

　　3、認真對待超概算問(wèn)題

　　水利工程項目概算時(shí)如超出會(huì )違反相關(guān)政策。而一味的將概算壓低容易使水利工程面臨質(zhì)量風(fēng)險。為解決這一問(wèn)題施工單位應重點(diǎn)落實(shí)以下三個(gè)環(huán)節內容：

　　3.1概算的設計

　　首先，落實(shí)概算設計管理工作。選擇的設計人員應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。并熟悉水利工程建設過(guò)程中一些隱性支出或根據實(shí)際情況需要委托第三方中介參與校對工作中。以及時(shí)客觀(guān)的發(fā)現設計稿中的問(wèn)題：其次。加強設計人員管理經(jīng)大量實(shí)踐證明水利工程概算文件出現問(wèn)題。既有設計人員技術(shù)水平問(wèn)題又有設計人員工作態(tài)度不端正問(wèn)題。為此。應重視設計人員管理將技術(shù)問(wèn)責機制引入進(jìn)來(lái)，并制定詳細、統一的懲戒標準。督促設計人員切實(shí)做好概算設計工作。

　　3.2概算的編制

　　編制水利工程概算時(shí)應嚴格遵守法律法規相關(guān)規定。結合水利工程施工組織，自然環(huán)境、施工材料等內容進(jìn)行編制；編制過(guò)程中還應準確把握編制深度，因水利工程分項工程較多采取的編制方法、依據的材料等存在一定的差異。因此編制深度要求也不盡相同：另外。編制概算內容時(shí)應認真參考設計文件內容。尤其應避免其與設計文件內容脫節現象的出現。

　　3.3注重限額設計的落實(shí)

　　限額設計指依據投資估算和可行性報告。對初步設計加以控制。以防止額外耗材引起浪費因此。參與水利工程概算設計的人員應具有較強的責任心。并充分了解不同建筑材料的預算價(jià)格同時(shí)設計隊伍中應積極引進(jìn)基層具有豐富經(jīng)驗的人才。以有效避免施工突破概算情況的發(fā)生另外。還應對該項工作的落實(shí)制定剛性政策。要求責任到人、責任到崗。