【學(xué)員問(wèn)題】：我國施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問(wèn)題

　　【解答】：目前在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善，存在著(zhù)很多問(wèn)題。主要有以下表現：

　�。ㄒ唬┦┕ば袠I(yè)的不完全競爭現象制約著(zhù)成本管理的發(fā)展 我國施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競爭現象，如不合理評標、關(guān)系議標、彈性成本等現象廣泛存在，企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢來(lái)獲得競爭力，因為客戶(hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè)，同時(shí)，客戶(hù)對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。

　�。ǘ�）施工項目工程成本管理工作的難度大 主要表現在：1.施工工程項目的技術(shù)含量高，工藝復雜；新材料、新技術(shù)應用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性調動(dòng)不充分。

　�。ㄈ�）成本責、權、利落實(shí)不到位，兌現不及時(shí)造成成本責任感不強 主要是由于工程工期長(cháng)，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結算辦理的時(shí)間，或長(cháng)期拖欠工程款，致使成本節約獎無(wú)法兌現，嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時(shí)難免使得成本統計工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據，造成成本失控。

　�。ㄋ模┕こ滩牧喜少徠贩N繁雜，環(huán)節太多 很多材料無(wú)法從廠(chǎng)家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制，加大了材料成本。

　�。ㄎ澹┕こ塘壳鍐斡媰r(jià)的實(shí)行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 隨著(zhù)近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價(jià)的實(shí)行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價(jià)就是將招標方提供的工程量清單根據本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著(zhù)自主報價(jià)的原則，進(jìn)行逐項填寫(xiě)單價(jià)，并計算出整個(gè)工程的投標報價(jià)。工程量清單計價(jià)屬于綜合單價(jià)法計價(jià)，消除了計量過(guò)程的差錯因素，創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實(shí)到價(jià)格競爭中，報價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。