【學(xué)員問(wèn)題】：建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　【解答】：為了適應建設工程項目大型化、項目大規模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設工程項目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。

　�。�1）項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。包括項目前期決策階段的準備工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目融資，對技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對各種設施、裝置的技術(shù)進(jìn)行統一和整合，對參與項目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。尤其是合同界面之間的協(xié)調管理，要確保各合同方之間的一致性和互動(dòng)性，力求項目全壽命期內的效益最佳。 在項目管理理念方面，不僅注重項目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標的系統性，更加強調項目目標的壽命周期管理。為了確保項目的運行質(zhì)量，必須以全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)控制項目策劃、決策、設計和施工全過(guò)程的質(zhì)量。項目進(jìn)度控制也不僅僅是項目實(shí)施（設計、施工）階段的進(jìn)度控制，而是包括項目前期策劃、決策在內的全過(guò)程控制。項目造價(jià)的壽命周期管理是將項目建設的一次性投資和項目建成后的日常費用綜合起來(lái)進(jìn)行控制，力求項目壽命周期成本最低，而不是追求項目建設的一次性投資最省。

　�。�2）項目管理國際化。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國的跨國公司和跨國項目越來(lái)越多，我國的許多項目已通過(guò)國際招標、咨詢(xún)等方式運作，我國企業(yè)走出國門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項目也在不斷增加。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內市場(chǎng)國際化，國內外市場(chǎng)全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。

　�。�3）項目管理信息化。伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，項目管理的信息化已成為必然趨勢。歐美發(fā)達國家的一些工程項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現項目管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。此外，許多項目管理單位已開(kāi)始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時(shí)還從事項目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù)，將規劃管理中的戰略協(xié)調、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶(hù)關(guān)系管理等與項目管理的核心內容（造價(jià)，成本、質(zhì)量，安全、進(jìn)度，工期控制）相結合，建立基于Internet的工程項目管理信息系統，已成為提高建設工程項目管理水平的有效手段。

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