架子隊管理模式有哪些？

　　1.架子隊基本條件。一是有一定數量懂技術(shù)懂管理的員工帶領(lǐng)勞務(wù)人員，嚴禁借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負責人組建架子隊；二是施工企業(yè)應配置滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的基本施工機具和機械設備；三是施工企業(yè)必須自行管理架子隊的材料供應、調配事項，禁止包工包料、以包代管。

　　2.“五同”要求。架子隊內部員工必須與勞務(wù)人員“同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習、同管理”，建立健全勞務(wù)人員工資支付保障制度，落實(shí)勞務(wù)人員工傷和人身意外傷害保險，督促勞務(wù)公司為勞務(wù)人員繳納社會(huì )保險。加強架子隊黨團工會(huì )組織建設，開(kāi)展企業(yè)精神、企業(yè)文化、職業(yè)道德教育，全面提高勞務(wù)人員素質(zhì)，充分調動(dòng)和發(fā)揮勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性。

　　3.專(zhuān)業(yè)化。組建架子隊要以小而精的專(zhuān)業(yè)化隊伍為主要方向，提倡組建橋梁、隧道、混凝土、制板等專(zhuān)業(yè)化架子隊。要根據項目大小、專(zhuān)業(yè)劃分、難易程度合理設置架子隊，以架子隊專(zhuān)業(yè)的科學(xué)性保證施工組織的有序性。

　　4.依法合規。架子隊管理必須符合國家有關(guān)法律法規要求，必須建立企業(yè)內部有關(guān)工作程序并堅持按照程序辦事，特別是架子隊勞務(wù)合同和勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂，以及架子隊的人員培訓、辭退等事項必須按程序辦理。

　　5.標準化作業(yè)。架子隊是施工現場(chǎng)的基層作業(yè)隊，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全，架子隊必須按照制定的作業(yè)標準進(jìn)行施工。要組織勞務(wù)人員學(xué)習作業(yè)指導書(shū)和應知應會(huì )卡片，每個(gè)崗位都要有作業(yè)標準和責任人，每一道工序都要經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)量檢查、檢驗和檢測，不符合標準的作業(yè)及結果必須返工。

　　6.加強監管，消除包工隊。施工企業(yè)要推進(jìn)架子隊管理工作，將架子隊管理與現場(chǎng)有關(guān)的監督檢查和評價(jià)考核活動(dòng)相掛鉤，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題要堅決查處。要核對架子隊組成和人員資格是否符合投標承諾和上崗條件，是否存在偽造身份、虛列人員現象，檢查架子隊現場(chǎng)管理、安全質(zhì)量管理情況，檢查勞務(wù)合同、架子隊薪酬結算數據和個(gè)人賬戶(hù)工資發(fā)放情況，查處假借架子隊名義搞變相違法違規分包現象。施工單位要消滅包工隊、清除包工頭，在清除包工頭的基礎上，可打亂包工隊建制從而將現有包工隊分散、改造成架子隊。