在第一階段工作的基礎上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰略的選擇，擬定并設計企業(yè)得以生存和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略方案，以及對經(jīng)營(yíng)戰略方案進(jìn)行評估并最終決策。同時(shí)，圍繞經(jīng)營(yíng)戰略的要求闡明經(jīng)營(yíng)戰略的政策，為經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施提供條件，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的第二階段，即經(jīng)營(yíng)戰略形成階段。具體包括四項重要內容，即經(jīng)營(yíng)戰略類(lèi)型的選擇、經(jīng)營(yíng)戰略方案的設計、經(jīng)營(yíng)戰略方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營(yíng)戰略的政策。

　　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略要注意以下問(wèn)題：

　�。�1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指企業(yè)應向哪一類(lèi)顧客（用戶(hù)）提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，并找出能適合企業(yè)能力的有吸引力的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　�。�2）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的優(yōu)勢何在。這里指與同行業(yè)的競爭對手比較，本企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢。

　�。�3）應該設計多個(gè)可能的經(jīng)營(yíng)戰略方案以供評估與決策。

　�。�4）制定評價(jià)經(jīng)營(yíng)。

　　戰略方案的標準。為了選擇并設計好經(jīng)營(yíng)戰略，就要有評價(jià)戰略效果的標準。標準即要有定性的原則，也要有定量指標，如市場(chǎng)占有率，投資利潤等。